此次會議主要介紹了各制造部門5月份的改善亮點，以及接下來的改善重點。陸君總監對各部門提出三點要求：

陸總同時強調，《現場改善確認會》要每月召開，陳松杰總裁也有要求盡量安排在他在公司的時間，他一定要抽出時間參加。如果確實時間抽不出，當月的改善確認會也要如期進行，努力形成良好的改善氛圍，切切實實做到全員改善。為公司的QCD（提升質量、降低成本、縮短交期）做出貢獻。

其中在電子沖壓制造部，改善亮點為簡易腳料磁鐵改善及AGV小車改善，其中簡易腳料磁鐵改善讓人眼前一亮，原地面很多腳料，很難清理干凈，現在只要磁鐵掃把一吸，瞬間完成清理。大大節省清掃時間及提升現場5S。陸總要求，將此改善推廣到五金、模具部門。

在電子組裝部，展示了點焊線鉚接改善和超聲波防呆改善。點焊線鉚接改善，原來點焊需要技工把握點焊位置及放電距離，產品品質不能保證；通過電控改善，目前只需要踩下開關，焊頭即下到指定位置完成點焊。此改善使產品品質獲得提升、并使操作方法更加標準化。

在此次現場改善確認會中不難發現，各部門都在通過自己的智慧，努力提高生產效益，向銷售最大化、費用最小化的目標靠近。感謝全體家人的付出，希望大家能夠再接再厲，精益求精，為打造更好的興瑞科技而努力。