丨具有正確的思維方式

組織的存在，一定是有不同思想的人聚在一起。但今天我們相信走家文化之路，走哲學價值觀共有之路，這點非常重要。

所謂家文化，就是“愛”文化，我們一旦真心對部下關愛，幫助他提升心性和成長，通過幸福午餐會，共同參與掃除道，共同參加各種公益性活動等，讓干部和員工的心都連在一起，這點非常重要。

稻盛老師經常用“空巴”活動，尊重大家，放開心扉充分交流，這是形成彼此信賴和構建團隊的基礎。干部需要率先垂范，正己化人，心里裝著員工，這樣就容易形成信任和諧的氛圍，自然一定會較少發生分歧和矛盾。

同時，我們一定要深信企業使命的目標實現，也就是企業的存在一定要為員工物質和精神兩方面的幸福，并且我們需要有為他人和社會做出貢獻的人生態度。

一旦擁有共同的使命，有共同的哲學思想，也就是具有正確思維方式。在此基礎上，就會形成共同的工作目標。

丨構筑信賴關系，形成合力

如何構建信賴關系是核心，我們的干部需要遵守承諾，更多的幫助大家成長。干部需要有“君親師”的領導資質，干部的人格和格局是引領團隊的強大力量。

組織如有分歧，我們身為干部就需要“內求”，要有“反求諸己”的精神，更是要有利他的思想，真誠之心去關愛部下。這樣一定會大大減少分歧和矛盾。

同時，組織中我們需要包容不同性格的人，對自己嚴格要求，對他人寬以待人，這樣用我們的誠意去感化部下或他人。

我們需要思考，在工作中盡管有很多目標和工作的具體要求，但如果人心不聚在一起，就很難實現目標的統一，很難成就高效的成果。

為此，身為領導者就需要不斷反省自己，如何改善與部下和團隊的關系，如何形成合力，就是我們作為干部的核心工作之一。

組織的每一個人都是需要鼓勵的，我們作為領導者也需要鼓勵。對于部下，把我們的正能量如何轉移給他們，用我們的熱情帶領大家提升斗魂。

一旦讓部下心里感受到我們的誠意并為他們好的時候，我們可以直面問題，提出嚴厲和高要求，部下也是會接受的。

也就是我們在工作之余，需要安排一定時間與員工交流，并參與共同的各類活動，了解大家的個性，并發揮各自的優點，相互學習，共同砥礪成長，形成這樣的風氣很重要。

有了這樣的風氣，自然目標一定能共有，并共同為目標而努力。