中興精密確立的經營思想是實踐家文化八大模塊，實踐稻盛經營學，打造高收益企業和實現我們確立的共同使命。

中駿最近幾年由于內部投資，外部環境，包括這次疫情等，我們做出了很多的變革，但其根本就是讓企業活下去，并不斷優化成本和內部的競爭實力。

這里，我們需要堅定確立的使命和愿景非常重要，盡管環境變化很大，這對于中駿的干部更加需要修煉定力，這個定力就是我們確立的目標。

堅守目標，堅定信念，踐行哲學和阿米巴經營體系的構建，讓大家感到信心和希望，這對于我們干部要毫不動搖。

就經營上，也只有不斷改善，讓阿米巴核算數字不斷呈現改善和向上的狀態，也會讓我們的經營持續改善確保信心。

經營一定有順境和逆境，而在逆境中碰到的所有困難，本身不是逆境而引起的，而是之前種下的“因”，在逆境中“果”顯現出來了。

經營企業一定是經營人心，經營人心就是我們共同把目標統一起來，通過家文化的實踐，通過空巴，通過領導者的率先垂范，一定回歸到現場，我們自然會有信心。

領導者一定要務實，務實到現場的改善，務實到看清楚經營的本質，務實到與基層與部下能打成一片，務實到每天呈現成果的高目標上，而不是不接地氣的狀態，不是只關注KPI。學習和實踐也是需要氛圍，但其根本就是團隊的狀態，并如何引領大家。

我們要明白“一切理離不開心性，一切事離不開因果”這句話，唯有對于生命，對于工作，對于家人，對于萬物都有一份敬畏之心，恭敬之心，不斷提升心性，讓生命的品質不斷提升，自然一定會讓我們人生和事業更加順暢。

興瑞科技現在作為踐行哲學和阿米巴的典范，各公司都要向興瑞科技學習。我也安排時間與大家一起討論如何提高心性、拓展經營，并讓中駿走出困境，實現高收益的目標。