丨挑戰高目標

我先要問大家，如果我們今天把事情做好了，明天又把事情做壞了，這樣我們能否有高收益。如果沒有高收益的經營，我們用什么安排更好的工資和物質獎勵呢？

我們的干部需要反省，有時KPI看上去還不錯，但為什么利潤不斷下降。外部銷售的減少不是理由，反過來，很多企業可以實現在環境不好時，同樣可以增加銷售。

如，我們中駿電鍍生產10年多了，品質一直在85-95%之間，并很多時候徘徊在90%左右。這都是因為沒有堅持做正確的事情，也沒有堅持以正確的方式貫徹下去。

經營就需要挑戰高目標，需要持續改善和提升，而不是成功就可以驕傲。一旦驕傲，經營就馬上會下滑。

如果堅持品質每天改善一點點，今天實現99%的合格率也是可以的。

興瑞2020年開始提出“不會生產不良品”，這是一種理念，也就是全體員工更需要擁有的思維方式。

中駿需要思考興瑞這幾年成功的因素，這對于中駿的未來很重要。

學習《活法》就是讓我們明理。今天的中駿就是一個過去積累下的結果，是大家有沒有做正確的事情累計的結果。

如果我們都有智慧，都能面對客戶的需求，始終圍繞經營的本質“銷售最大化，經費最小化，效率最大化”開展工作，這就是做對事情了。

但因為我們用習慣性的思考，有利己之心，可能今天做了抉擇，但明天又改變了主意，自然在步步試錯時，增加了成本，讓利潤流失了。

如，半年前增加了員工，但如今需要減少員工。大家可能會說，那是市場波動的原因。但如果我們增加員工時會考慮，需要對員工徹底負責，我們就不會輕易增加員工了。

我們一定會深思熟慮通過提升效率，通過組織更加務實，通過分工合作，通過提升和開啟每一個人的智慧，創造工藝改善和極大提升效率的基礎上，通過縝密計劃和精心思考，我們才會做出如果必要的話，采納增加人的方案。

丨努力在當下

為此，我們的功夫一定要努力在當下，并不斷為高端客戶和高附加值產品線的合作隨時做好了準備。

這個準備包括技術能力、現場的管理能力、員工的狀態等。唯有持續地堅持做正確的事情，累計到一定的功夫，那一定會有相對應的經濟效益呈現。

如果組織中大家都在忙亂，沒有清晰目標及為實現清晰高目標的決心和強大意志力，自然目標只是“水中之月”。

丨如何打造高收益

一旦實現高收益，就是全體干部和員工都在做正確的事情，以正確的方式開展工作，并堅持，才會持續高收益。

今天的中駿，大家需要踐行哲學，并從每一個干部開始，真正腳踏實地，把時間和工作投入到現場直接產生經營的成果上。

絕對不能以權力行事，絕對不能擺領導的架子，要以謙卑之心，誠實做事，讓中駿在困難中站起來勇往直前，如2015-2016年一樣，持續成長中讓大家充滿信心。

這就需要我們接下去的每一個人、每一份工作、每一件事情，都要做正確的事情，聚心合力，圍繞目標開展工作。

正確的思維方式（就是“做正確的事情，以正確的方式貫徹到底”），決定我們企業的命運。

明白了以上道理，自然會有一股力量和使命牽引著大家，自然時時會思考“作為人，何為正確？”。

思考做正確的事情和共同的目標，而不是個人私心或隨心所欲。這是定力就會發生效應！

工作如此，人生也是如此。我們需要有圓滿的人生和幸福的家庭，也是一輩子需要做正確的事情，以正確的方式，堅持到底。只要做錯了事情，一定會有因果發生，最終讓人生不如意。