稻盛老師一生以“作為人，何為正確？”作為判斷基準。這里的“何為正確”其根本的尺度就是“善還是惡”或“利他還是利己”等。

他通過幾十年的經營思考和總結，提出了“京瓷哲學思想”體系，具體反映在78條中，作為全體員工人生和工作中的判斷基準。

每一條哲學思想，就是讓我們確立做正確事情的價值觀�！痘罘ā返拿恳粭l也是告訴我們人活著應有的生命狀態和基準。

丨“敦倫盡分”做好自己的事

我們經常講“敦倫盡分”，也就是首先每一個人做好自己本分工作是根本，但這個本分工作就是追求自己工作狀態的完美，不給他人增添麻煩，并且工作的一切就是追求利潤最大化和客戶感動。

同時，工作也需要一個好的氛圍，組織分工一定有邊界。如何在邊界清晰的基礎上為他人多思考一些，踐行利他，這個非常重要。

如，模具采購需要思考如何確保制造部門穩定的品質和更高的效率，從而讓制造更有競爭力。

丨為伙伴盡力

在組織分工中，本來就有共同合作的要求，如果邊界不清楚，需要溝通，有更多付出的意愿非常重要。

確立邊界如果為了區分你我，這就變得對立了，自然一定會存在顧慮。組織的分工是為了共同目標的更好實現，組織沒有我和你，而應該是我們。

每一個人都有利他之心，自然組織效率和氛圍就會極大提升。

丨以利他之心作為判斷基準

在我們的工作中，不僅僅需要把本分工作做好，還需要為他人服務，尤其是不給他人添麻煩，最重要的是公司目標是否實現。

我們一定要圍繞三個層次去思考工作，“我是否工作盡職了”“我有否為他人帶來便利”“共同的目標能否實現”。一旦這樣去思考工作的價值和目標時，“小我”思想就不會存在了。

幫助他人開展工作，自然需要極度認真的態度去工作，因為有利他之心，自然想呈現更好的結果。

擁有真誠之心，做錯了事情，自然也會贏得同事的理解和諒解。并且，我們在改過中吸取經驗提升自己，并把對錯誤的經驗體會分享給大家，讓大家學習并獲得成長，這也是一份利他之心。

對于幫助他人，盡管沒有實現預期的效果，也應該得到鼓勵，這樣組織才會在相互幫助中更快成長。

我們既然有想幫助他人的愿望，自然就需要更好地提升自己，讓我們具有正確的思維方式和能力，去更好地成就他人，這是一種行善。

稻盛經營學不是一項具體的工具和方法，而是改善我們的思維方式，開啟我們的良知，也就是提升我們的心性，讓人生和工作更有意義。

我們很多習慣性的思考，不一定是正確的，如你提到的“多做多錯”，還有“少做少錯，不做不錯”的話，這些都是消極的思想。

作為人應該積極進取，勤奮努力，有錯就改，這樣才會事上磨煉中不斷成長。