丨數字反應結果

稻盛老師說，“不懂會計，就無法成為經營者。”我們經營的方方面面決策和努力程度，最終都是通過會計的數字反映出來。

會計數字的背后，就是反映我們工作的過程和成果。數字不好，我們就要反省我們做的工作是否正確，是否以正確的方式在開展。有否回歸到經營的原點“銷售最大化，經費最小化”。

我們有沒有強烈的愿望，把單位時間附加值提升作為經營的目標。這些作為經營者，尤其是阿米巴長及高層管理者需要思考的。

而且，經營成果與阿米巴核算數字如何連接起來非常重要。我認為其根本是意愿問題。身為經營者，想不想懂“會計”；想不想去分析阿米巴核算的報告；有沒有能力分析阿米巴數字的相關問題？這點很重要。

如果我們領導以往養成粗放型的習慣，喜歡動嘴，喜歡講問題和提要求。再有，如果我們的領導沒有整體的經營意識，沒有養成看數字的習慣，不愿意分析背后的真因，對于報表不愿虛心學習和理解。

這就是沒有貫徹現場主義，沒有腳踏實地，完全不夠務實的表現，就是一個不合格的領導。

丨通過數字了解經營改善

身為領導，看報表和理解報表背后的經營情況，這是基本能力。如果不具備，那就要虛心學習。

如：

了解上個月電費是多少？就會去思考，這個月如何去改善，能不能以同樣的銷售確立節約10%的目標。

為了實現這個目標，我們有否具體的方案，如合格率提升，效率提升，開展各項節能的措施等等。

為了減少品質浪費的成本，看到這個月浪費了50萬，就要思考，這個浪費本身就是不應該發生的。不能認為電鍍合格率提升到95%了，這個浪費是正常的。

為此，如何繼續改善，同樣的銷售，如何讓浪費減少到30萬，或更低等等。

在數字背后，就是一股持續改善的強烈愿望在發力。

如果阿米巴數字沒有實現每月提升，就說明我們停留在原地，或在退步，這樣作為經營者的基本價值就沒有實現，沒有去挑戰高目標。

每一次改變都會影響財務數字。我們作為阿米巴長，或公司的高層，都需要學會看數字的習慣。

如果不看數字，就無法看清楚經營的改善方向，就會迷失經營的方向。

要有這份強烈的意愿，讓阿米巴核算報表不離身邊，經常以經營數字改善作為思考工作的出發點。

丨學會用數字經營企業

目標共有和數字共有，就是經營者從不接地氣到真正腳踏實地開展工作的體現。這是衡量經營者工作狀態的最有效指標，也是經營業績考核的重要指標。

我們需要把KPI指標，作為第二指標，而應該把單位時間附加值的指標作為核心指標來評價干部，這點非常重要。

我們需要把評價體系修正，需要引領團隊走上經營正確的道路，學會用數字經營企業。