問：針對一個項目或者一項活動，激發一個人或一個團隊的激情大部分管理者是可以做到的。但是讓團隊保持持續的激情很少管理者能做到或做好，那請問我們如何讓一個團隊和個人保持持續的、旺盛的戰斗力？
感恩中駿家人的提問。自從2012年我以稻盛老師為人生榜樣的時候，我的激情就又一次被點燃，并保持著這份熱情。
疫情期間，我在想的問題是如何開啟第三次創業，讓集團走向技術型和國際化的公司，增強實力，造福員工，也在總結二次創業的成果和反省不足。但記掛在我內心的一個重要事情，就是2019年中駿沒有完成上市。
對于我來說，2013年確立家文化打造幸福企業，我內心裝著全體員工的幸福。
當然，外部環境和投資等，也讓我和林總值得反思，在經營環境好的時候，一定要有危機意識，并堅定在未來3-5年確立上市的目標。
無論是思考第三次創業，還是未來會確立第四次創業，其根本的思想原點就是人生短暫。
而在這一生中，需要不斷磨練自己，讓靈魂在離開之時比來的時候更高尚一點。因為我堅信因果，堅信工作就是修行，堅信工作過程一定要“提升心志，磨煉靈魂”。
每一位干部是否有堅定的信念非常重要。有了堅定的信念，工作就不會這么累，在喜歡工作的同時，讓我們更進一步思考和感受工作的意義。
一旦我們學習《活法》，并思考“人為什么活著”，我們就會明理活著的意義。學習到“以利他之心度人生”時，我們就會懂得，人生不僅僅要滿足自己物質生活的需求，而是需要追求生命的價值和意義。我們就會珍惜一起工作的每一天，珍惜同事之間的感情，珍惜挑戰高目標的機會。
人生需要培育感恩之心非常重要。正是同事之間具有感恩之心，具有為他人更好的心態，我們就需要立足當下，付出不亞于任何人的努力，成就自己，成就他人，共同確立夢想。
夢想是種子，夢想強烈的程度能直接反映到個人對工作的激情和團隊是否具有旺盛的戰斗力。
正是因為有夢想，正是因為有利他之心，正是因為理解生命的價值，我們才有“只爭朝夕”的精神，每天會燃起斗魂，共追求生命無限之美的狀態。
保持一個團隊有持續的斗魂，其領導者非常重要，領導者需要引領團隊不斷“講夢想”
稻盛老師在經營第三年確立“經營理念”之后，就提出做世界第一的目標。
天天講目標，天天描繪夢想，天天思考如何實現夢想，就能讓團隊從不信到相信，在成功的路上就會有堅信的力量。
為了讓中駿生存下去，更是為了下步的發展，我們會做出局部的戰略調整和組織的優化，這是無奈之舉，但就是為了不放棄夢想。
如果我們的經營團隊包括基層員工，在日常工作一旦超越為了工資和生活這個基本的目標，我們同樣用8-10個小時工作，帶著激情和力量，我們一定會提升效率，在追求高目標的路上越戰越勇，并一定會帶給我們更大的成就感，自然物質的收獲會更大。
反之，沒有愿力，沒有目標，也不能算自私自利，就是沒有激情和能量。那很多困境我們就無法克服，隨著抱怨和悲觀情緒的產生，這樣的組織我們都不想看到。
在有激情和高收益的經營路上，與沒有激情時而產生抱怨的經營環境中，我們的付出，我們消耗的能量都是一樣的，但其結果完全不同。
這時候，大家思考一下，我應該選擇哪一個環境中開展工作。激情一定不是來自于物質的獎勵，一定是超越物質層面來自于精神層面的夢想，一旦開啟這個愿力，自然智慧的潛能就會打開，幸福就會隨之而來。
這就是人生的道理，天堂和地獄都是我們一念之間，念頭變了，激情開啟了，自然我們中駿一定會走上高收益的如天堂般的高維次經營狀態。
我們中駿家人一定要深度思考，為擁有美好的明天，燃起斗魂和激情。
