目前就中駿進入光電技術，與內外飾件融合并提升中駿的產品附加值和產品升級，是非常重要的課題，但我們必須成功。

丨凝心聚力 追求高目標

我們需要充分理解，并如何在銷售減少時，提高效率，實現效率最大化。

目前中駿提出了很多對策，圍繞“三化”開展經營改善。但實際貫徹現場主義，開展各項工作時，我們一定要追求高目標，這點非常重要。

銷售更多是圍繞新品和消除一切品質問題，并借此提升客戶的滿意度，構建與客戶更加信賴的關系。

丨放松目標的心思不能有

經費的持續改善更重要的是提升品質，消除一切無效的投入和資源配置，并養成圍繞“一切從原理原則出發考慮問題”的思維習慣，實現更低的盈虧平衡點，構建更加筋肉堅實的經營體系，也就是進一步夯實基礎。

效率決定于我們的縝密計劃，目標和數字共有，以及個人和組織配合的效率最大化。

這三方面要獲得突破性的改善，取決于我們想改善的強烈意愿和確立的高目標。

逆境是讓我們更具危機感，更加精誠合作，并更好發揮每個人和團隊智慧。從而讓之前認為不可能實現的目標或按照常規思維出牌的思想，全面顛覆，回歸經營的本質。

丨不斷反省改善，直至目標達成

真正付出不亞于任何人的努力，我認為單位時間附加值的目標是可以實現的。

如果工作只要5天能完成，那就一定要5天內完成，甚至可以實現4.5天完成。其他時間，我們可以學習，開展創新。

例如：可以綜合確實訂單因素，我們可以安排4天工作3天休息，這樣我們就一定會實現年初的目標。業務減少，我們更不能放松效率，3天工作的量，安排4天去完成，這是絕對不行的。

在生產不足時，我們一定要攻關重大改善課題。我認為外部的模具問題，電鍍的品質合格率問題，涂裝品質合格率和效率問題等等，一起把重大問題攻克，實現超乎想象的改善。

這樣一旦業務提升，疫情一過之后，我們的效益大大提升，并實現更高的單位時間附加值。

至于能否調整單位時間附加值的目標，那我告訴你，只能調高，而不能調低。

因為業務減少，我們更多要追求更好的目標，以減少虧損和為了實現年初目標的決心。

盡管沒有調低，或許努力之后真的沒有實現預定的目標，那就需要不斷反省和改善，直至目標的達成和超越目標。

一定要有這樣的堅強意志和決心，這是我們挑戰一切困難的前提。

丨面對困難，不給自己留退路

同時，一季度或二季度沒有實現目標，但我們做了大量的改善，可以確保在第三、四季度有更好的成果。

這就是持續改善的力量，不能給自己留退路，而是落實“有言實行”的誠意。

想盡一切辦法非實現不可，相信人的能力是無限的。這是對于中駿家人的考驗。