但僅僅到“見識”層面還不夠，無論外部出現多少誘惑，碰到多大障礙，都堅守哲學的原理原則，始終“將正確的事情，以正確的方式貫徹到底”，這就是從見識階段提升到“膽識”階段，通過持續堅守，將其滲透到日常的思維方式和行為中，就是把哲學血肉化，我們的人生和事業才會發生巨大的變化。

人往往很脆弱，如果沒有實踐哲學的環境和組織氛圍，很容易被固有的思維和習慣打回原形，回到原來“小我”的世界。我們作為領導者，更需要嚴以律己，成為實踐哲學的典范。“將正確的事情，以正確的方式，貫徹到底”需要成為領導者的判斷基準，并時常提醒自己，以堅強的意志力，不斷反省中，把原理原則落實下去，讓“真我”持續呈現。

比如：我們在開展“掃除道”活動時，盡管大家的參與度很高，但還是有個別領導不夠積極。我們經常講，需要干部關愛員工，做好人文關懷，但如果領導者沒有高尚的品德，沒有真正理解家文化的內涵，沒有理解經營企業就是經營人心的真理，就只能是流于形式，無法真正去落地。

當產品有不良率發生時，作為領導者如果只是一味去責怪員工，而沒有從自身的不足去分析，如材料和模具的原因，對員工培訓不到位的原因，員工心理狀態的因素等等，處理不當，就會與部下形成對立面。身為領導者，一定要從問題的本質或根源上去思考問題，才能徹底解決問題。

很多時候，領導者是制度的確立者，往往也是制度的違反者。如規定要準時上下班，上班時間不能處理私事，凡事公平公正等，捫心自問，是否都做到了？這些說起來都是微不足道的小事，但凡事“知易行難”，堅持實行下去不容易。為此，我們一定要保持警惕的心，要讓周邊的人監督我們，追求“知行合一”，時時反省中將哲學思想的原理原則以堅強的意志貫徹落實，不能忽視，更不能束之高閣，如此，才會有好的成果呈現。