人生就是不斷抉擇的過程

這次的新冠肺炎疫情，讓很多企業都面臨了復工困難的處境，我們需要考慮大局，積極響應政府的號召，并轉化為正確的行為。復工以后，我們既要確保全體員工的安全和健康，又要落實具體的細則，確保安全基礎上，讓生產恢復正�；�。這時我們需要作出很多抉擇，并需要有正確的判斷基準。

在我們的人生中，工作，婚姻，家庭等方方面面，都需要我們不斷作出選擇和決斷。我們的人生結果的呈現就是無數判斷的積累。過去無數個判斷積累的結果，就是我們今天的人生和事業的狀態。今天的抉擇和判斷又影響未來的人生和事業的發展。因此我們必須有一個明確，正確的判斷基準，來指引未來的人生結果。如果沒有判斷基準，就像沒有燈光在漆黑的夜里行走，就像沒有航海圖而在茫茫的大海里航行。我們學習稻盛哲學，稻盛哲學就是我們生命和事業的判斷基準，讓我們在迷茫時，把我們領回事物的原點。

稻盛哲學是我們人生與事業的指南針

我是從2012年8月開始帶著高管一起學習稻盛和夫哲學思想。在學習的過程中，我們重新明確了企業存在的意義，確立了讓全體家人共同向往的企業使命和愿景。前三年，我是在大家將信將疑的態度中摸索著前行。因為每個人都有自己的人生價值觀，尤其是高層干部，在學了很多西方管理思想后，都有自己的一套思維判斷基準，很難打破原有的思維模式去作出改變，認為公司是在給他們洗腦。

但是這一次，我下定了決心，如論如何也要將稻盛哲學進行全面落實，大家不理解，我就一遍一遍地與大家說明、解釋，訴說自己的想法與夢想，就這樣，一晃就快8年了，我們在學習哲學的這條路上堅持了下來，并且開始顯現它的效果。大家都開始熱愛和喜歡上哲學，大家都有了共同的判斷基準，開始將其作為我們人生和事業的指南針。

過去的一年，整個集團在核心高層的引領下，一起確立了把哲學作為我們文化的核心思想，并堅定了我們自己的文化自信，用哲學實踐，來提升阿米巴單位時間附加值，實現我們經營的高收益，在哲學深化的過程中，讓我們更加堅定了確立的企業使命和事業的意義。哲學成了大家創造工作價值的強大武器和提升人格的強大力量。

未來，我們要進一步深化，以哲學思想作為全體家人人生和事業的判斷基準，讓文化自信成為文化自覺，全面落實使人人成為經營者的思想，統一方向，形成合力，讓人生和經營回歸到原點。

哲學成就利他人生 

我們有一個事業板塊——中駿汽車部品事業，2009年與日本上原銘牌成立合資公司。學習稻盛哲學以后，在2012-2015年的發展中，我們始終堅守合資方的利益，也確保每年分紅，財務規范透明化，并邀請普華永道作為審計公司，每年四次董事會，匯報經營狀態和董事會作出決策的課題。在重大經營課題決策上，我們圍繞公司發展，圍繞確立的企業使命和愿景，圍繞年度目標，更是充分聆聽外方股東的意見和要求，開展一系列的經營活動。

2015年開始，為了讓內部治理體系更加健全，我們準備提出干部持股及下步資本化運作等方案。我主動與外方社長做了匯報和策略的討論，外方因考慮到他們短期資金困難及自身發展的實際情況，在友好交流的基礎上，決定退出股份。最終我讓外方在短短六年投資中，以外方收回原有投資款的基礎上又多了3倍以上的回報給他們，使他們實現了50%以上的回報率。這是我學習稻盛哲學以后從思想上的一個很大改變，比以往更多地去為股東及投資方去考慮他們的利益，盡可能使他們利益最大化。

在未來人生和事業的發展中，我們會始終堅守“不是把自己的利益，而是把公司利益和他人的利益放在首位”的經營理念，一以貫之并使之成為我們經營的判斷基準，讓人生和事業走向成功。