在開發新產品時，我們就需要時時進行“有意注意”，否則很難實現完美主義的狀態。我們要追求確立新產品的毛利水平，就需要思考采購材料的成本，分析生產工藝的效率，確保零缺陷的品質，追求客戶所期望的或超越客戶所期望的需求。對于開發團隊及相關部門，需要一起研究討論每一項細節，思考具體執行時可能存在的風險，時時“有意注意”，就不會遺漏關鍵問題的解決，從而實現我們確立的預定目標。

在挑戰高目標課題時，如果組織的團隊，沒有跳出固有思維的框框，一味延順以往的工作思路，或工作漫不經心，注意力不在關鍵的核心要素上，就很難挑戰成功。這時候，我們或許需要思考調整人員組織結構，或補充有想法的人進來，一定要讓組織的每一位成員對于自己和團隊確立的工作目標，對制造的產品有深切的期盼，有一絲不茍觀察現場的熱情非常重要。我們內心要有強烈的讓“客戶感動”的意愿，在工作中，認真到極致，胸中有強烈追求完美的愿望，這樣就能做到時時“有意注意”，自然新產品的開發就一定會成功。

有意注意在“生活與工作”

我們人生需要培育時時“有意注意”的能力。如果我們都是按照本能的需求開展每日的生活，按照常識性和慣性思維開展重復性的工作，這就無法讓生活增添樂趣，更不會感受到工作的價值。

今天我在陪父親散步時，發現父親走路的姿勢與往常不同，與他進一步溝通中才得知，這幾天父親的腳背有點腫，走起路來有點不舒服。如果我們不進行細致觀察，用心去體會父母的內心狀態，不進行深入溝通，就很難發現父母身上的問題。因為他們寧愿自己默默吃苦，也不愿給孩子增添負擔與麻煩。生活中也一樣，與家人一起，一定要站在對方角度，觀察他們的語言和眼神，去體會他們的內心，做到“行有不得，反求諸己”，自然家庭會更加和諧。

在工作中，我們也需要集中注意力于當下的姿態，將注意力集中在設備，材料，產品的狀態中，集中在上下工序的鏈接上，養成有意注意的習慣，抓住事物的本質核心，在生產、效率改善、品質確保等問題上，都能第一時間做出正確的判斷，讓設備和產品在高速運作的環境下，和諧順暢。這就是我們經常講的“敦倫盡分”，時時有意注意，時時盡心盡職，把本分工作做到極致，才能創造工作的價值，感受勞動的意義。

我們在與部下溝通時，一定要用心聆聽部下的意見和訴求，集中注意力，從內心感受到問題現場的狀態非常重要。不能隨便在走廊或作業區域聽報告，輕率做出承諾與決定。在非正式場合下作出的承諾與決定，往往是隨便的不成熟的，如果做不到，還會引起部下的不滿。作為領導者，一定要深思熟慮，并系統性，多維度和多層次分析基礎上，確立最合理的方案。而不能解決了這個問題，卻引起另一個問題的不滿。因此，領導者在決策上也需要時時“有意注意”。

“有意注意”，就好比一個錐子，錐子能將力量集中在它尖端的一點上，從而有效達到目的。其特點就是“集中力”。我們克服困難，或挑戰一個新的課題，開發一個新產品，就需要將自己打造成像錐子一樣進行發力，把全部力量集中在一個關鍵點上。這里的“集中力”來自于我們實現目標的熱情與愿力，更來自于解決問題中思考的強度、深度等。

如我們每年都有重大策略性課題或專案，有些部門完成得非常好，超越了預期的業績，但有些部門完成得并不如意。這里我們需要“在相撲臺正中央發力”，也就是按照計劃和要求，一開始就重視努力之外，還要看我們完成目標的愿力和對于各種問題可能發生的思考程度，對于每個細節想實現的目標更具挑戰性，實現目標的可能風險點充分思考清楚，并有預案，在執行時時常“有意注意”，步步為贏，自然我們的策略性專案的成果會實現預定的目標。

我們想要做成一件事情，強烈的愿望，認真地思考是起點。這種愿望和思考強烈的程度，持續的長度，以及在實現過程中貫徹的認真程度，養成“有意注意”的習慣，是我們一切事業成敗的重要因素。