我們要有“想這么干”，“想做成這樣”的強烈愿望，更需要在頭腦里反復周密地推敲這個愿望實現的具體方法，并將這個愿望和目標實現的過程預先在頭腦里進行模擬演練，通過無數次地思考，找到成功的清晰路徑和可能存在的各種風險，并確保消除可能造成風險的一切因素，這樣就可以擬定出切實可行的計劃。很多時候，我們有想法，也制定了具體計劃，但由于我們想成功的愿望不夠強烈，而帶來實現愿望的具體計劃和努力程度與想要的結果有偏差，自然結果的達成率會大打折扣。我們把要想實現的狀態，通過無數次的思考，一定要量化成數字。實現數字的階段性路徑和可能的各項條件都能表達出來，做成具體切實可行的計劃，這就是“可視化”。

最近閱讀一本書叫《OKR》，就是目標與關鍵結果的管理模式（Objectives and Key Resuls)，就是我們把期望達成的關鍵結果描繪成清晰的藍圖，然后將其分解成為可以逐步實施的計劃，通過OKR體系的構建，可以讓企業內部的很多關鍵策略性工作變得“可視化”。這與我們很早之前構建的年度經營方針，目標和經營策略一樣。我覺得真正讓事業成功的關鍵要素仍是我們的愿望是否足夠強烈，對于關鍵策略性目標實現的路徑是否清晰，是否看清楚實現的道路上的各項風險和需要實現的具體數字，并不斷反省改善過程中，讓其結果更加滿意，甚至超越目標，這個是根本。也就是“心想事成”中，“事成”需要提出切實可行的周密的計劃，要思考推敲，反反復復，孜孜不倦，在這個過程中，通向成功的道路就會變得清晰，仿佛自己已經走過了一遍，我們詳細周密的計劃，如同實現結果的狀態，在我們的大腦中鮮明的顯現出來。

稻盛老師告訴我們，顯現的狀態僅僅是“黑白”還不夠，而是一種更加逼真和更加自然的“彩色”狀態。這對于我們經營者和干部來說，都是一種能力的訓練，這種訓練伴隨著強烈的使命感和高目標的責任感。如果我們缺乏強烈的意愿，缺乏給予事實的依據和深入的思考，沒有在事先清晰看到事情完成后的狀態，這樣我們的人生和工作目標很難取得成功。

這里就目標實現和策略性工作，我再與大家進一步討論。

我們年度制定策略性的工作或專案，是圍繞目標的實現而落實的具體措施。但每一項策略性工作和專案，都需要以圍繞公司整體目標的實現為前提。很多年度總結時，看上去策略性工作的指標完成不錯，但卻離年度目標的實現差距很大，這是我們需要反省的。策略性專案的規劃是否緊扣目標而展開，策略性專案具體實現的結果是否真實，都值得評估。策略性專案本身實現過程中，是否如稻盛老師提出的，在實施之前通過反復的模擬演練，并呈現“彩色”的狀態，讓呈現的數字提前“可視化”，這些風險和目標達成的差距是否全部消除。同時各項策略性專案實現的結果狀態的呈現，與我們整體目標的達成是否進行反復演練，在資源配置和確立高目標的舉措下，能否100%確�；虺�越年度經營目標的達成。

以上都是需要提出詳細的計劃，制定切實可行的計劃。對于經營的干部們，每一次的預算，年度計劃，策略性課題的確立，乃至具體實施計劃的制定，都是一次能力的考驗，責任的體現。年度實現與否，都是愿望是否強烈，努力是否足夠的考驗。團隊經營能力的訓練和提升非常重要，一旦我們的計劃偏離成功的路徑，就會浪費很多資源，為此，每一次月度的重要會議和月度的經營改善會議，就是檢討年度目標實施過程的軌跡是否方向正確，檢討努力的程度是否足夠，檢討預定目標與實際目標之間差距的原因。這不僅僅是一個報告會、分享會，而是一次吹響號角的戰斗，是一場看不見鮮血的戰爭，也是一次進步的洗禮。如果會議沒有達成這樣的目標，那就需要檢討，需要呈現下月會議所想呈現的“彩色”狀態。

開發新產品時，我們也不能僅僅滿足圖紙上提出的尺寸和規格要求，因為這是客戶的基本要求，是所有與客戶合作的供方都必須滿足的要求，這個無法體現我們所提出的“讓客戶感動”的經營思想。我們每開發一個新產品，首先在大腦中，需要思考如何讓客戶感動的狀態，能否以更加逼真、更加自然，以“彩色”的狀態呈現出來，這點非常重要。為此稻盛老師強調要做出“會劃破手”的完美無缺的產品。理想的、沒有任何瑕疵、無可挑剔的產品，讓人不忍心用手摸一摸而擔心沾污它，甚至覺得如果冒犯它，“手就會被劃破的產品。也就是，我們內心要發出“這是已經好得不能再好了”的感嘆之情，為此，我們需要投入不亞于任何人的努力非常重要。

2020年我們提出“不會生產不良品”體系構建的工程，這是一個里程牌的工程，是確立中興集團各事業部走向國際大公司合作，建立牢固信賴關系的核心工程，也是成為行業標桿，實現自我革新和突破的必經之路。我們產品開發部門，工廠制造部門，全體干部都需要以制造“會劃破手”的完美產品為追求，圍繞“不會生產不良品”的制造理念，不僅僅在思維方式上需要挑戰自我，確立高目標，更需要在行動上構建轉強烈愿望為力量的一整套經營體系的革新。不僅僅在客戶端不會有不良品的經營目標，在制造體系中，都需要追求完美的狀態，強調能生產“會劃破手”的產品，我們要“心想事成”，更在“事成”上下功夫，讓客戶真正的感動。

我們要瞄準“創造”這一高山之巔的目標，并成為我們必須承擔的義務。“茍日新，日日新，又一新”，讓我們在自我革新的路上，在未來的日子里，都能深思熟慮，描繪出“彩色”，“可視化”的人生和經營之路。