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活法分享特輯丨心不喚物,物不至

發布時間:2020-02-19 14:24:00 來源:興瑞科技編輯 原創:張忠良
      今天開始,我們分享《活法》第一部分“實現理想”。

人生樹立理想非常重要!圍繞理想確立的目標,是我們需要堅定不移去堅守的,這是成功實現理想的準則。同時,理想的使命是否大義名分更為關鍵,如果確立理想只為“小我”,比如買好車,住大房子,雖然也沒錯,但很難成就人生更大的幸福,這種利己之心的理想,也很難得到周圍人的幫助,稍有不慎,恐怕還會跨越道德底線,成為失足者。

我們確立的理想,必須是高尚的,是為他人為社會做貢獻的人生志向,只有這樣,才會獲得周圍人的支持與幫助,乃至上蒼的護佑。

樹立不同的理想,會帶來不同的人生結局。

很多時候,人們總感覺“世事難遂人愿”。盡管心懷大志,現實環境卻總讓我們打退堂鼓,對于理想的追求信心也沒有當初那么堅定了,努力程度不夠了,放棄的想法也隨之而來。

就這樣,不斷立志,又不斷放棄,人生碌碌無為一輩子,成就很小。心念的不堅定,導致了“事不遂愿”的結果。這就是前文分享的“心想事成”法則。我們人生的不如意,正是因為我們內心存在消極的想法,讓其左右影響著我們的人生。稻盛老師告訴我們“只有主動追求的東西才可能到手”。一個人的人生就是思想的產物,中興精密家人要把“心不喚物,物不至”作為每一個人的堅定信念,非常重要。我們只有內心渴望的事情,才能將它召喚到我們身邊,并呈現為成果。“心不想,事不成”,但心想了,還要努力,才能成功。

描繪夢想,實現理想

2013年,中興精密確立走“以家文化打造幸福企業”之路,我在每年總結反省時,一直提醒自己,必須堅定走這條路,必須有具體目標。很多次的思考與思慮,在不停地深度描繪中,讓我心中的愿望愈加強烈,更加堅定在不遠的未來,我們一定會構建中興人自己的幸福家園,呈現我們自己的“美好世界”。“要這樣,必須這樣”這種目標的堅定和努力是非常重要的。這個目標不僅僅內化成了我生命的全部力量,對于我們經營團隊、中高層干部和基層全體家人,也要目標共有。對于實現目標的愿望越強烈,熱情就燃燒得越強烈。

2017年我們確立企業的長期目標:“以圣賢文化和稻盛經營哲學為根基,以中興精密哲學和家文化體系為核心,持續創新發展,成為一家多元化,高收益,永續發展的幸福企業“,這需要每一位家人心中非常清楚和堅定,因為這是我們一切行動的根基和燈塔。

圍繞長期目標的實現,最近我提出了實現目標的四個體系建設,作為中興精密的核心經營思想:“家文化體系+哲學共有體系+經營實學體系+阿米巴經營體系”。每一家子公司都堅守這條路徑,堅信我們的文化軟實力,打造高收益的經營實力和體系平臺,以更快實現我們共有的企業使命和愿景。“心不喚物,物不至”,我們對于長期目標的堅定,對于經營思想的堅守實踐非常重要。我們胸中共同懷著強烈而持久的愿望,付出不亞于任何人的努力,離我們所描繪的夢想一定會更近,自然幸福會不斷提升。

這次的新冠肺炎病毒,在2020年新春爆發,使我們度過了一個不一樣的春節。黨和政府的英明決策,習主席對于大眾的厚愛,大家的行動與配合,全國人民的共同追求,一定會很快戰勝這次疫情,讓大家平安,并讓各位經營者的企業順暢。因為“心不喚物,物不至”,心中越是強烈,目標就能越快實現。

“水庫式經營”是企業持續發展的秘訣。

稻盛老師曾聽了松下幸之助關于“水庫式經營”的演講后,有了新的經營體悟,也讓京瓷獲得了持續的發展。未建水庫的河流,遭逢大雨,就會引發洪澇,而連日的干旱,河水又會枯竭。因此要建水庫蓄水,使水量保持在一定范圍之內,免受天氣和環境的影響。企業經營也是一樣,景氣時要為蕭條期做好準備,經營應該留有余裕。

這個“水庫”,是企業經營需要確保的現金流,保持高收益的目標,讓經營性的現金流不斷增加,做好風險管控的投資,讓資金有合理的分配和規劃,以確保水庫內的資金實現更高的水位。

這個“水庫”是人才,京瓷的經營以“培養人才”為經營的核心思想,也就是“人才水庫”的構建,通過阿米巴不斷培養人才的經營機制,讓京瓷持續發展。對于中興精密集團,我們也要確立以“培養人才”作為我們的核心經營思想,讓“人才水庫”不斷追求高位。我深深感受到,通過家文化的深化,員工的心性和幸福感也在不斷提升,同時也培養了更多優秀的下一代。這些下一代也加入到集團工作,充分展示年輕人的朝氣和活力。這些生生不息的下一代,就是我們中興精密后繼有人的“人才水庫”。

這個“水庫”是客戶資源,由于企業自身實力的不斷提升,以超越競爭對手,成為行業標桿為目標,自然我們可以滿足更多的客戶和更加高端的客戶需求,讓客戶感動,樹立彼此的信賴關系以及良好的口碑,積累了“客戶水庫”,自然就掌握了更多先機。

同樣,我們不斷創新技術,不斷挑戰高目標,內部構建“KBE"體系(知識庫),很多技術的沉淀,就是"技術水庫”,為企業的發展做好充分的準備。

為此,我們經營要不斷地造血,不斷打造更多的水庫,這樣我們一定會實現高收益的目標,實現企業永續經營,更好的為員工提供物質和精神兩方面的幸福,同時,為社會作出更大的貢獻。

松下幸之助先生教導給稻盛老師“水庫式經營”的智慧,同樣教導給我們全體干部和家人們,要使其成為我們經營的智慧。“水庫式經營”體系的建立,是我們要主動去追求的目標。我們更要建立“幸福的水庫”,幸福企業八大模塊的實踐,可以打造更大的幸福平臺。“幸福的水庫”就是我們內心狀態的呈現,是我們全體家人“內心的呼喚”,幸福就是全體家人物質和精神的雙豐收。

唯有確立高目標,樹立高尚的理想,不斷提升心性,幸福才會陪伴著我們。

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