之前我們學習到透明化能建立彼此的信任和合力，追求光明正大的財務會計，能讓我們目標共有和數字共有。企業經營不僅僅只是經營者和高層主管能對于公司狀況了如指掌，一旦員工也能更具體了解，彼此承擔經營的目標和責任，構建“玻璃般透明”的經營，會有一股強大的能量。

我們需要理解公司絕對不是經營者追求個人私利的工具，我們需要圍繞企業確立的使命，為成就員工物質和精神兩方面的幸福，為社會發展作出貢獻。為此，作為經營者和干部必須率先垂范，盡最大的努力去實現公司的經營目的。實踐透明經營，為了實現公司的經營使命，經營者帶頭奮斗的身影，全體家人就會一目了然。尤其經營者和干部都必須嚴格自律，我們的行為都必須公正無私，并獲得員工的尊重和愛戴非常重要，這也是我們身為經營團隊給與全體家人的信賴基礎。

我們要把思考的課題，經營的目標正確地傳遞給員工。為此，我們確立每年的經營方針發布會，讓所有班組長以上的管理干部都參與和理解，并讓各條線的主管責任者接受目標并帶領團隊完成目標的策略，讓目標共有不是簡單的一句口號，而是成為必勝的信念和追求工作的意義。

在12月末和一月中旬前，集團每一個事業部主管都發布了年度經營方針發布會，并重新梳理最近3-5年的具體目標，各部門都圍繞經營目標，確立了部門具體的經營方針，并落實到具體課題和細化到財務數據，能帶給全體家人極大的鼓勵和提升工作的干勁。

一年之計在于春，我們在春天來臨之際，播下了年度目標的種子，那如何讓種子發芽開花，到年末時可以果實累累，這是經營每年循環的常態。我們每季度、每月的經營總結和規劃的具體實施，按照年度目標開展和分解，再通過阿米巴經營核算體系（這個需要在1-3年集團層面全面完善）確立具體現場的目標，并落實到“銷售最大化，費用最小化，效率最大化”等經營實踐和每日改善，這樣能讓全體家人目標共有，感受來自市場和環境的溫度。并讓全體家人具備經營意識，在持續提升工作單位時間附加值的過程中，獲得喜悅和成就感。

我經常講，很多時候我們把時間分配到具體的經營中，但我們需要增加與部門和橫向部門的溝通和交流，注重人心的思想和需求，更加關愛部下，真正做一個具備“君親師”資質的領導者，是經營目標實現的首要條件。也說明了充分的溝通和交流，對于真正把能量和目標傳遞給部下和團隊非常重要。

從戰略到年度經營方針，到目標傳遞到基層每一位家人單位時間附加值的提升上，這就是一個穿透。這是工作能量的穿透；思維方式的穿透；經營實踐的穿透；更是“以心為本”，成就強大合力的穿透。

這個穿透的奧妙就是“溝通交流”，中興精密通過各種場合，包括經營會議，內部部門會議的傳達，跨部門會議的溝通，阿米巴月度分享和檢討會議，通過幸福午餐溝通會，文化滲透的各種活動和與志工們一起參與的各種活動，尤其通過TCC活動和部門的空巴等活動，讓我們時時確保目標的堅定，釋放生命無限之潛能，在成就每日進步一點點的過程中，更讓我們成為可信賴的工作和人生伙伴，讓公司成為一個有實力的溫馨大家庭。

以上是今天的分享，感恩大家！