今天開始學習“玻璃般透明經營的原則”這個章節，我也感受到經營透明是一種能量、是一種信任、是一種責任共有基礎上，共同事業追求的平臺。唯有經營透明，把企業作為社會的公器，才會有全體家人成為企業的主人，才會有“人人都是經營者”的思想意識。

經營本身就是讓全體家人在事業平臺上通過勞動來”提升心志，磨煉靈魂”，并感受到勞動的成果喜悅和人格的提升，這個成果包括企業經營的各項財務指標的達成，也包括對所有存在問題達成的共識，更是在反省內求中體現我們確立事業目標的高度，也就是哲學共有和目標共有的合力程度。

這些都需要在透明化的平臺上真實反映我們經營人的所有問題，包括以愛、以心為本的狀態和努力方向，包括真實的經營數字。以此可以構筑與全體家人相互信賴的關系，并把公司的處境毫無隱瞞地告訴家人，讓經營光明正大，并成為利益和命運的共同體。

光明正大的財務會計，首先要求財務部門必須貫徹如下思想：“管理金錢，處理會計業務的會計部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，這是最重要的”。財務部門要堂堂正正，堅守原則，營造正氣的氛圍，一切以原理原則出發思考問題，要在公司內做出榜樣。同樣在財務管理基礎和各項工作力求完美基礎上，能否真正的透明化經營就取決我們高層經營者所持有的經營哲學思想。

中興精密之所以發展至今，與我們經營的透明化息息相關，我理解唯有透明化經營才是事業做強、做大的基礎。

我1990年開始創業公司，經營10年后，我感受到企業不能僅僅依賴我和我身邊的少數伙伴，而是需要依靠全體家人一起思考經營。2001年我引入了外部的財務專家，2002年我邀請上海普華永道（是全球第一的審計事務所）作為公司的外部審計。當時，我們是華東地區第一家邀請他們的民營企業。

自此開始我們的規范化財務體系，包括消除小金庫，把廢料等全部納入收入；全體家人都依法納稅，凡是加入中興精密工作的家人，都需要有納稅的義務和責任；開展推行財務預算管理體系。我記得2004年我們開始做年度和季度、月度預算，開始把預算分解到各部門和各主管個人的費用管理，并先把我的所有費用透明化，包括工資和日常開支；通過規范預算和開支，并透明化檢討預算的實施情況和持續改善，完善相關制度基礎上，我們就把每年的年度經營方針和目標告訴全體家人。我們就重視目標共有，讓團隊的合力在數字共有基礎上，一起打拼，追求目標實現的成就感。

實現這些透明化經營很重要的是經營者的經營哲學，這是內求和自律的過程。經營越是透明，經營的合力越大，目標也更加清晰，經營的人心更是純粹和無私。同時，實現經營透明化需要構建完善的信息化平臺體系非常重要，需要在完整的數字基礎上形成共識，以數字講話。

透明化的經營也是所有想進入IPO企業必須具備的經營思想和管理基礎，這也為中興精密下步走向資本化市場，實現金融為實體服務，金融和實體融合，構建更為強大的事業平臺打下堅實的基礎。

以上是我今天的分享，感恩大家！