一般從事制造型的企業，隨著業務的發展，產品數量的增多，制造部門的成本體系構建也會變得復雜和繁瑣，往往會出現內部成本與市場競爭力脫鉤，銷售部門會抱怨來自于市場的壓力，而制造部門對于現狀依舊反應很慢，內部成本體系的變革和改善不能按照市場的需求確定價格，從而喪失很多機會。

通過深度閱讀稻盛和夫老師的回答“生產廠家的利潤產生于制造部門”，讓我明白了京瓷阿米巴的威力和京瓷持續成功的奧妙所在。中興精密集團各事業部和子公司，需要快速思考和理解阿米巴真正的價值，就是稻盛和夫老師告訴我們經營的目標一旦確定，就不能隨意改動，要付出不亞于任何人的努力，來實現高目標。

這里除了京瓷的哲學讓每一個京瓷員工有強烈想要成功的愿望，確立了哲學共有以外，還有一整套京瓷給予正確的，時時接市場地氣的成本管理體系，確立數字共有，并在這套成本管理體系中，讓我們學習的會計七原則能時時應用于經營中，并不斷挑戰完美主義至上，確立內部精細化的改善，甚至不允許有浪費一元日幣（6分人民幣）的機會，確立目標（改善目標）共有。

這就是京瓷市場競爭的武器，但武器的根本是以愛為根，以心為本的經營體系，讓在經營的每一位京瓷人感受到工作的意義是通過勞動帶來”提升心志，磨煉靈魂”的喜悅。要實現這樣幸福工作的氛圍，就需要圍繞員工幸福和為社會盡責的使命，為經營樹立大義名分，盡管京瓷如稻盛老師說的還不完美，但只要哲學共有，持續走在符合成功方程式的光明路上，自然京瓷會活力滿滿的成為一個高收益的大家庭。

想到這里，讓我更加堅定中興所走的經營之路，一定需要哲學的持續深化以及達到血肉化的滲透，中興人的內心要流淌著中興哲學的血液，要確立著中興人的崇高理想和長期目標。     同時，我們更需要接地氣，充分理解稻盛老師的“實學”和構建真正給予市場的阿米巴經營的重要性，追求制造經營的“真實力”是我們走向高收益和永續發展的光明之路。

稻盛老師關于成本管理問題點的充分的解答和分析，對于我們集團每一個子公司的經營層，都需要認真學習和思考，這是我們需要的經營之魂。后續，我會深入基層，與大家深度討論《實學》的本質和能量。

再回到問題本身，讓我思考我們的組織定位和目前很多企業組織定位的弊端：在組織的層層管理中會忘記組織最初設立的目的，而成為管理和權利的中心，層層的管理增加了經營成本，權利的欲望讓內部出現官僚主義，使組織的設置沒有真正為經營服務。經營需要低成本，經營需要每一個資源都創造真正的價值，這個真正的價值不是管理價值，而是真正創造產品利潤的價值。組織要形成合力，要圍繞組織為創造價值最大化而思考，這就需要突破自我，突破現有組織的常態化來思考，組織以價值創造為追求，而不是以管理職位和權利為榮耀，需要讓組織回歸到正常性。

組織設置需要簡單化，如京瓷構建阿米巴經營體系，都成為利潤中心，而直接服務于利潤中心的間接部門是成本中心，并接受利潤中心部門的評價。其他管理部門的設置是推進各項體系有效運作，持續讓體系創造更大價值，思考、規劃戰略和新事業。

但中國很多企業的管理部門就是管理制造部門的工作，如生產計劃，品質管理，項目管理等。一大堆由于制造部門沒有的功能，往往會出現效率不高，目標不一致，評價很難客觀，產生新矛盾和推諉的現象。

解決這些問題的最佳路徑和方法就是實施真正的阿米巴核算經營體系，真正解決我們全員確立高收益之路的瓶頸和山頭，就需要從組織切入，讓組織圍繞真正的利潤價值創造而開展工作，也就是需要重新確立正確的思維方式，重新追求工作的意義。

這個也是全體中興干部需要思考的課題。為此，我要求大家認真閱讀經營與問答5，從中我們會明白很多經營的真理。接下去我需要交流成本管理的問題點，這與我們的組織和組織人的思維方式直接相關，需要我們為做出組織的變革而思考。

這里分為三個層次來具體分析：

中興精密集團確立了阿米巴經營體系作為我們的經營之魂，我們需要再花5年時間，真正構建有實力的阿米巴經營體系，這是我們的自我挑戰，也是確保中興人追求幸福企業的大道上，能夠成為一家高收益和永續經營企業的保障。

感恩全體中興家人的學習和聆聽，讓我們上班充滿燃燒的斗魂，讓哲學和實學經營滲透并成為我們人生和事業的伴侶，讓我們追求中興人的“活法”，感受工作的意義，讓“奮斗是一種幸福”成為常態。

感恩！