這是一個比較普遍的課題，結合市場思考，為了滿足客戶需求和業務提升，通過投資和不斷滿足客戶的要求，設立新的工廠或服務，并在發展中增加貸款，形成新的債務風險。

這里稻盛老師告訴我們，作為經營者首先需要看懂損益表非常重要，需要充分理解財務數字的意義和背后的影響。

另外，我覺得還需要看懂資產負債表和現金流量表，尤其在快速發展中，需要確保不能超越資產負債的紅線。如給予業績增加期，負債在50-60%，或更高，但需要考慮通過2-3年經營確保負債減少，回歸到30-50%以下，企業經營絕對不能更多給銀行打工。否則，發展中會伴隨其他經營的風險。

在快速發展中，一定需要消化和改善財務結構，作為經營的調整期，以確保健康而穩健的成長。也就是在發展中，需要審視問題，并在一定時間內放慢速度來改善經營存在的問題。同時，在企業快速發展和投資中，創造經營性現金流的能力很重要。如果現金流不順暢，這樣業務的增長和投資需要重新評估。我認為，不能有順利的經營性資金流，經營會無法持續下去，現金流的管理在快速發展中是重中之重。年度經營性現金流需要做到大于（年度稅后利潤+折舊總和）為基本要求。

我們來分析損益表的相關問題，投資土地，需要資金，但是土地的使用稅、資金利息等會影響損益問題。但對于設備，廠房等投資，不僅僅是資金投資占用的利息成本，還有折舊成本，包括使用的維護成本，房產稅等，這些會影響經營的損益，在持續的投資中，一定需要有穩定增長的業務作為支撐，否則風險很大。在資產配置中，如有合適的廠房等，可能租賃成本比自己投資成本高一些，但可以降低投資帶來的經營風險。

在發展投資中，一定需要持續提升和改善產品或服務的毛利水平，并控制好間接費用，以確保持續改善利潤水平。企業經營一定需要挑戰高目標，在規模發展的同時，一定是增加利潤率的經營，而不是越發展，利潤率越低，這說明投資和經營上存在巨大的風險。企業的投資，一定需要在更高層次上也就是更大的毛利產品上去發展，并結合戰略和中長期考慮，這就需要挑戰高目標，經營必須確保高收益的定位，才能讓經營創造員工物質和精神兩方面的幸福，并穩健持續發展。

在經營中，我認為不能一味依賴增加銀行的貸款去發展，這本身就是風險。銀行是晴天借傘，雨天反而收傘。對于企業經營一定會有波動，結合外部環境會有變化，為此，向銀行借款一定需要確保，雖然經營不是很順利但也能夠有償還能力的條件，需要控制好經營的風險，結合環境和實力來判斷負債比例的紅線。

經營中，需要思考應收和應付對于資金流的影響，固定經費的管控并在發展中持續改善（而不是增加），給予壞賬風險的管控，稅收等。同時，經營還需要處理好三者的關系，企業每年對于設備、技術等發展投資的需求，員工物質改善的需求，股東合理的分紅回報等。只有增加銷售，控制費用，處理好經營長期性所需要的投資，員工和股東等關系的平衡，并確保結合行業和外部環境管控好債務風險和確保資金流的正�；�，企業才能穩健發展。

作為經營者，需要全面和系統性考慮問題，既有長期需要堅守的經營原理原則，又需要把握市場和發展節奏，處理各種關系。企業經營需要時時擁有“在土表正中相撲”的思想，并最終確保無負債經營。圍繞中長期目標，付出不亞于任何人的努力，這種付出才會陪伴著幸福，才會體會到工作的意義和價值。

感恩大家！