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忠良說稻丨《稻盛和夫的實學:經營與會計》經營問答一:有關先期投資的思考

發布時間:2019-12-13 14:30:00 來源:興瑞科技編輯 原創:張忠良
      親愛的家人們,今天與大家分享《稻盛和夫的實學:經營與會計》經營問答一:有關先期投資的思考
在企業經營發展中一定會碰到投資問題,也一定是先有投資,才能獲得下步的發展。對于投資的思考課題很多,有生產需要的投資,也有戰略性的投資,如研發和人才投資等。今天我們重點討論生產性投資,也就是為了企業的發展來滿足客戶需求所需要提升制造能力的投資。
按照一般常識性的思考,當生產能力不夠時需要提出投資申請,而事實上,生產設備的能力需要作出嚴謹的評估非常重要。具體稼動率是多少,如果通過信息化體系的構建,建立MES系統,真正了解設備的運作狀態時,可能原以為有80%以上的稼動率而實際卻只有50%,如模具安裝輔助時間、維修時間、配料時間等都沒有落實效率最大化,還有很大的潛力可以挖掘,很多預防性工作可以提前規劃,如能提前做好模具的保養,確保生產中不出現異常,設備定期保養,提前安排好生產材料等,才能確保設備在保持最佳的狀態下運作。
同時,需要考慮設備運作的效率是否最大化,這個需要通過設備的管理和模具技術提升等,讓設備單位時間效率最大化。通過對日常工作計劃不斷追求完美的狀態,可以看到設備單位時間的產出有提升20-30%以上的可能性,這樣原本想提升20%的產能,就不需要再考慮投資設備了。也就是作出投資決算之前,內部是否真正達成效率最大化了需要認真地作出評估,全面落實精益化生產(TPS體系),構建內部制造“真實力”。
第二需要考慮設備投資對于財務結構的影響,給予市場需求和明確的業務成長策略,做出謹慎的投資計劃,這個時候需要有“樂觀構思,悲觀計劃,樂觀實施”的理念,做投資計劃時一定需要“悲觀計劃”,也就是需要有保守和謹慎的經營思想,做好縝密的行動計劃和方案。
投資是一項戰略性的經營思考,即圍繞市場需求,來滿足客戶的具體期望。同時,又會影響內部的競爭能力,也就是需要有戰略成本的思維。一旦投資,就會產生折舊,就會影響現有的財務結構,如資金流、資產回報率、折舊成本、場地、人工成本、間接費用等。同時,投資必須要有長遠眼光,不能投資了2-3年以后,就開始閑置在現場。如果只是短期的需求,可以考慮外部合作的機會。
這里,我們首先需要確保間接費用的控制,企業發展不能按照常規的思維來考慮,而是需要按照原理原則或是否“正當性”來出發考慮問題。企業發展,而期間費用控制,比例減少,這樣會減少投資的風險。
間接費用是生產制造中的管理固定費用,公司職能部門的管理人員固定費用等,很多不會直接產生經營效益。如果我們能把復雜問題簡單化,做到一切給予現場授權和技能提升,包括管理能力的提升,這樣間接費用可以做出更大的優化,一切以創造價值為根本,讓問題越來越簡單化,這就是管理經營者的任務,挑戰自我,讓我的崗位真正創造價值,并持續保持進步非常重要,這就是工作的意義和目標,讓“人人都是經營者”的思想落實在現場和經營中,實現阿米巴經營體系。
就場地和現場人工費用也需要控制,設備投資需要思考智能化和少人化,提升全體基層家人的技能和經營思想,為未來成為智能化工廠開辟道路,做好周密的規劃。全面推行TPS(精益生產),不斷優化空間和作業流程,讓單位面積產出最大化。
在資金流、資產回報包括風險管控等方面,在沒有較大的投資和發展中,一般投資預算可以控制在當年度的折舊費用的總額內,這樣投資就不會影響經營性的資金流,不影響日常的經營和正常的發展。
就設備投資,需要先期做好現有設備的管理和保養。我們需要以“利他心”開展工作,這個利他之心包括設備和工具在內的一切存在的萬物。設備為我們創造了價值,它的每一個動作都在成就公司的效益,為此,做好保養和管理是基本點,我們還需要有一份感恩和恭敬之心,讓設備在健康和諧的環境下,幸福地工作。
設備的效率很大程度上是可以管理好的,包括在持續的改造中提升效率,若想確保使用10年之后,依舊如新設備一樣可以實現價值,需要日常的每一份用心來呵護設備,以保持它的長壽和高效。如10年之后,設備依舊很好運作,這就是我們實現低成本競爭力的體現,也是“孝道”的落實,更是讓環境和諧幸福的措施。
我們只有在經營中踐行“在土表正中相撲”,時時在原理原則的中心發力,我們就會感悟到一份力量,讓設備和我們一起確立經營的高目標,在投資上會作出正確的判斷。
企業的投資和發展,經營的目標和意義都是為了追求幸福。讓我們一起走在奮斗的路上,燃燒斗魂,付出不亞于任何人的努力,共同追求幸福!
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