忠良說稻丨《稻盛和夫的實學：經營與會計》經營問答一：有關先期投資的思考
發布時間：2019-12-13 14:30:00 來源：興瑞科技編輯 原創：張忠良
親愛的家人們，今天與大家分享《稻盛和夫的實學：經營與會計》經營問答一：有關先期投資的思考
在企業經營發展中一定會碰到投資問題，也一定是先有投資，才能獲得下步的發展。對于投資的思考課題很多，有生產需要的投資，也有戰略性的投資，如研發和人才投資等。今天我們重點討論生產性投資，也就是為了企業的發展來滿足客戶需求所需要提升制造能力的投資。
按照一般常識性的思考，當生產能力不夠時需要提出投資申請，而事實上，生產設備的能力需要作出嚴謹的評估非常重要。具體稼動率是多少，如果通過信息化體系的構建，建立MES系統，真正了解設備的運作狀態時，可能原以為有80%以上的稼動率而實際卻只有50%，如模具安裝輔助時間、維修時間、配料時間等都沒有落實效率最大化，還有很大的潛力可以挖掘，很多預防性工作可以提前規劃，如能提前做好模具的保養，確保生產中不出現異常，設備定期保養，提前安排好生產材料等，才能確保設備在保持最佳的狀態下運作。
同時，需要考慮設備運作的效率是否最大化，這個需要通過設備的管理和模具技術提升等，讓設備單位時間效率最大化。通過對日常工作計劃不斷追求完美的狀態，可以看到設備單位時間的產出有提升20-30%以上的可能性，這樣原本想提升20%的產能，就不需要再考慮投資設備了。也就是作出投資決算之前，內部是否真正達成效率最大化了需要認真地作出評估，全面落實精益化生產（TPS體系），構建內部制造“真實力”。
第二需要考慮設備投資對于財務結構的影響，給予市場需求和明確的業務成長策略，做出謹慎的投資計劃，這個時候需要有“樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實施”的理念，做投資計劃時一定需要“悲觀計劃”，也就是需要有保守和謹慎的經營思想，做好縝密的行動計劃和方案。
投資是一項戰略性的經營思考，即圍繞市場需求，來滿足客戶的具體期望。同時，又會影響內部的競爭能力，也就是需要有戰略成本的思維。一旦投資，就會產生折舊，就會影響現有的財務結構，如資金流、資產回報率、折舊成本、場地、人工成本、間接費用等。同時，投資必須要有長遠眼光，不能投資了2-3年以后，就開始閑置在現場。如果只是短期的需求，可以考慮外部合作的機會。
這里，我們首先需要確保間接費用的控制，企業發展不能按照常規的思維來考慮，而是需要按照原理原則或是否“正當性”來出發考慮問題。企業發展，而期間費用控制，比例減少，這樣會減少投資的風險。
間接費用是生產制造中的管理固定費用，公司職能部門的管理人員固定費用等，很多不會直接產生經營效益。如果我們能把復雜問題簡單化，做到一切給予現場授權和技能提升，包括管理能力的提升，這樣間接費用可以做出更大的優化，一切以創造價值為根本，讓問題越來越簡單化，這就是管理經營者的任務，挑戰自我，讓我的崗位真正創造價值，并持續保持進步非常重要，這就是工作的意義和目標，讓“人人都是經營者”的思想落實在現場和經營中，實現阿米巴經營體系。
就場地和現場人工費用也需要控制，設備投資需要思考智能化和少人化，提升全體基層家人的技能和經營思想，為未來成為智能化工廠開辟道路，做好周密的規劃。全面推行TPS（精益生產），不斷優化空間和作業流程，讓單位面積產出最大化。
在資金流、資產回報包括風險管控等方面，在沒有較大的投資和發展中，一般投資預算可以控制在當年度的折舊費用的總額內，這樣投資就不會影響經營性的資金流，不影響日常的經營和正常的發展。
就設備投資，需要先期做好現有設備的管理和保養。我們需要以“利他心”開展工作，這個利他之心包括設備和工具在內的一切存在的萬物。設備為我們創造了價值，它的每一個動作都在成就公司的效益，為此，做好保養和管理是基本點，我們還需要有一份感恩和恭敬之心，讓設備在健康和諧的環境下，幸福地工作。
設備的效率很大程度上是可以管理好的，包括在持續的改造中提升效率，若想確保使用10年之后，依舊如新設備一樣可以實現價值，需要日常的每一份用心來呵護設備，以保持它的長壽和高效。如10年之后，設備依舊很好運作，這就是我們實現低成本競爭力的體現，也是“孝道”的落實，更是讓環境和諧幸福的措施。
我們只有在經營中踐行“在土表正中相撲”，時時在原理原則的中心發力，我們就會感悟到一份力量，讓設備和我們一起確立經營的高目標，在投資上會作出正確的判斷。
企業的投資和發展，經營的目標和意義都是為了追求幸福。讓我們一起走在奮斗的路上，燃燒斗魂，付出不亞于任何人的努力，共同追求幸福！
