忠良說稻丨作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
發布時間：2019-12-09 14:06:00 來源：興瑞科技編輯 原創：張忠良
親愛的家人們，今天我們一起學習《實學》第25天的內容：作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
我們前面學習了單位時間效益與會計的關聯性問題，讓我們明白獨立的阿米巴核算經營體與具體財務會計的區別，并又需要關聯性和整體一致性。
阿米巴經營是稻盛哲學在企業經營中的具體體現，也是稻盛老師會計學—“實學”的重要組成部分。而實際上阿米巴核算經營可以理解成為“只是將物品和金錢的流動用‘一一對應’的數字如實列舉并歸納合計”。對于每一個阿米巴而言，單位時間效益核算就是將自己的工作結果如實的用數字歸納，是阿米巴團隊自己做的核算，是最簡單的方法。
如果感覺太復雜，就說明我們沒有看清楚經營的本質。阿米巴就是最基本的物品和金錢流動的狀態，讓經營團隊通過自己核算，來追求單位時間效益最大化。這個目標的實現（企業的高收益）根本問題不是核算，而是體現的真正的哲學共有，體現在大家族主義這種斗魂的力量，體現在追求實力主義，體現在事業的大義名分至上，而核算僅僅是方式。
而阿米巴作為小單位的核算，不是體現在“分”上，如理解成“分”成小單位，獨立核算，計算效益和為了落實分配，那就大錯特錯了。如果我們把經營都停留在利益分配上，這個所謂的利益(利己主義思想）就不會有大利益，也不會持續。因為貪欲會讓我們失去智慧，迷失本質，只追求“小我”。
反之，阿米巴核算的能量來自于全體家人的“合”力上，追求“人人都是經營者”，追求實現企業使命，讓全體家人物質和精神二方面幸福。阿米巴核算和經營都是給予公司目標，并落實在每一個阿米巴組織中，付出不亞于任何人的努力，為公司創造更大的財富，并分享高目標實現的經驗，分享工作的喜悅和成就感，這就是阿米巴核算的本質所在。也是“內求 利他”思想的具體落實，是“提升心志，磨練靈魂”的工作意義的具體體現。
今天學習如何把單位時間效益核算報表與公司月度和年度結算結合起來。開展阿米巴核算體系之后，在每次月度會議中，既要分析各阿米巴核算的結果，是否完成了預定目標，是否今天又超越了昨天（讓每天進步一點點成為常態化），以實現每月目標的提升。同時，又需要分析公司月度利潤結算表，需要真正聯系起來，考慮公司經營的整體情況。
一般單位時間效益核算的匯總和分析有經管部門負責完成，而月度結算報告（利潤報表）有財務部門完成。原則上財務部門只要把制造部門各阿米巴“以生產為基礎”的效益核算和銷售部門阿米巴“以銷售為基礎”的效益核算加在一起，去除人工費用的總和，再減去產品庫存那部分的生產利潤，就能計算出事業部門“以銷售為基礎”的月度稅前利潤報表，也就是我們日常講的事業部的“利潤決算表”。所作出的調整，充分體現了月度結算報告（利潤決算表）與各阿米巴活動以“一一對應”原則歸納的數字為基礎做出來的，它同單位時間效益核算表達了同樣的經營成果。
而在年度結算期末，只要在月度結算累積基礎上，加上一個“結算修正值”就成為公司的年度結算表（年度利潤決算表），這里“結算修正值”主要依據半成品盤點之后的實際價值的盈虧來作賬務調整。年度結算表最終的利潤就是“稅前利潤”。
以上分析了月度和年度的結算報告如何與阿米巴單位時間效益核算連接起來，讓阿米巴經營單位在時時刻刻把握自己現在的狀態同時，關注公司整體目標的實現，并圍繞實現設定的目標及時采取必要的經營活動。
阿米巴必須要把自己事先制定的年度總計劃和月度計劃中的“預定核算數字”定位自己明確的目標，并分解到每周每天實現預定的目標，讓目標清晰，讓數字共有，并就完成的實績隨時對比和反省，確立改善行動。
這里“預定”非常重要，“預定”就是“目標”。也就是阿米巴團隊，一旦確立“預定”的目標，絕對不能隨意改變，就需要有堅強的意志力和強烈的愿望，付出不亞于任何人的努力，不管環境如何變化，目標必達，堅持到底。
感恩大家，今天的分享很重要，充分體現了阿米巴單位時間效益核算與月度經營報表的關聯，尤其“預定”的意義。需要我們共同深化學習，以更好理解“阿米巴”的本質。如有不足之處，請大家多多體諒。
感恩大家！
