忠良說稻丨何為單位時間效益核算制度
發布時間：2019-12-04 13:56:00 來源：興瑞科技編輯 原創：張忠良
親愛的家人們，今天學習《實學》第六章“提高核算效益”第一節的內容：何為單位時間效益核算制度
企業會計最重要的使命就是幫助企業提高經濟效益。為了提高效益，我們需要增加銷售。同時，也需要加大研發等投資來提升產品的附加值，也就是提升毛利的水平，這是經營的長期策略。只有高收益的企業，才能提高員工的生活水平。只有具備充足的資本積累，才是事業穩健，永續經營的保障。
企業會計的功能分為管理會計和財務會計，管理會計是圍繞“提高效益”而開展的各項經營活動，而財務會計的任務是向外部正確地報告企業業績和財務狀況。對于經營者來說，管理會計和財務會計同等重要，都是企業經營所必需的會計功能。
在京瓷公司，把“會計學”和“阿米巴經營的小集體獨立核算制度”這兩者比作經營管理系統的兩個輪子。以房子做比喻，京瓷的經營哲學是房子的地基，而會計學和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，兩根柱子缺一不可，只有它們相互支持，才能讓房子更加穩健，才能實現京瓷的高收益。
這里提到的阿米巴經營是全員參與的經營模式，每位員工對自己所設的阿米巴目標都非常清楚，為此在各自的崗位上為達成目標而不懈地努力，在這個過程中就能夠體現自我的價值。本章主要論述的是阿米巴經營中與會計學關系密切的部分，就是對提升效益起重要作用的管理會計體系：“單位時間效益核算制度”。
分享到這里，結合興瑞科技的事業發展和對家文化的思考，同樣用房子來做比喻，我們還需要改善地基周邊的土壤環境，通過幸福人生的學習，懂得孝道和因果。以家文化落實幸福企業八大模塊，尤其人文關懷和圣賢教育的植根，會讓土壤肥沃起來。通過學習京瓷哲學，結合中興精密27年的經營實踐，我們確立中興精密哲學思想體系，并以此作為地基，讓地基在肥沃的土壤中更加堅固。會計學（會計七原則）和阿米巴經營是支撐房子的兩根柱子，實現會計提高效率的手段很多，如TPS（全面精益化生產經營體系）、高品質“零缺陷”經營體系、智能制造、加大營銷和研發投入等，通過經營的持續改善來確保阿米巴核算單位時間附加值的持續提升。同時，把人才培養作為第一要務，構建正確的評價體系：成功方程式=思維方式X熱情X能力，以此實現企業經營的高收益，這里的高收益就是房子的屋頂。興瑞科技有了高收益的屋頂以后，才能圍繞實現企業使命而服務，再為屋內填滿“為實現員工物質與精神兩方面的幸福的同時，為社會和人類盡責”的糧食。
那么，到底“何為單位時間效益核算制度”？它在企業經營中承擔著要以最小費用獲得最大銷售的核算責任，為此，我們需要貫徹節儉的精神，提倡“節儉主義”。銷售的增加，不是費用的增加，而是需要回歸到經營的原理原則，徹底減少費用。
單位時間核算就是銷售減去費用后的“結算余額”除以時間投入總量，以每個小時為單位計算附加值。阿米巴核算制度就是計算每一個阿米巴單元實現單位時間附加值的過程。
一個完整的企業有很多個阿米巴經營體組成，它是一個獨立的經營責任單位，但它又絕不可以單獨經營。阿米巴經營的思想基礎是：任何人都需要在更大的集體中互相支持、互存共榮。阿米巴經營的目的不是相互激烈競爭而是相互幫助，切磋琢磨，共同發展。
阿米巴之間的交易按市場規則進行，把“鮮活的市場”中的緊張感和活力帶到內部交易中，讓團隊彼此更有斗魂。在哲學共有中，實現目標共有、數字共有，共同實現公司確立的高目標。
感恩大家！
