親愛的家人們，盛和塾同修們，大家早上好！今天我們學習“塾生提問之一”領導人判斷的依據。
 
       我們在經營中，經常會碰到以下問題
 
       1、經常會有“我嚴格要求自己，同時也要求我的部下或員工，努力去實現公司的經營課題”的想法，無論是最高的經營者，或是有責任心的干部都有這樣的基本想法。但實際上，如果領導者對于自身的要求不高，在人格上還沒有足夠的魅力去引領團隊，或我們知道自己的缺點或不足，就很容易去接納別人的缺點和不足。這樣，在日常經營中，部下就會期望領導者容忍自己的弱點，于是企業內部就培養出習慣對方缺點的企業習性，或經�？梢园�容對方或員工的不良思維方式。
 
       2、經營者察覺到自己的缺點，也認定不可以因而無視他人的缺點，應該提升自己，并與他人切磋琢磨，借此提升別人的思維，并誠實告訴員工和干部你的想法，但是他們卻認為你的要求得太嚴苛而指責你。
 
       3、我們有時候還會認為容忍缺點與公司經營，組織營運根本是不同的二回事情，了解，容忍他人的缺點主要看當事人的肚量，并非經營哲學。
久而久之，經營者之間，經營者與員工之間，員工與員工之間都會被這種微妙的連帶感覺包圍著，不能堅守正道。這樣一定會阻礙企業的發展，成為思想的瘴氣，影響經營目標的實現并產生煩惱。
 
       以上問題的判斷基準，或身為領導者需要的原理原則在哪里？這里有一個現實的問題擺在我們前面，我們企業經營到底需要攀登哪一座山，如果登小山，沒有高目標，可以得過且過，容忍問題的存在，但這些問題的積累一定會讓我們在接下來的時間里痛苦萬分，思考活在當下的意義何在？如此，自然企業經營很難久遠，也很難獲得長久幸福。如果與公司全體員工討論，我們要攀登大山，要實現全體員工物質和精神兩方面的幸福，還要為社會盡力，那就需要設立高目標。
 
       確立目標的重要性
 
       缺點的包容與否不是肚量問題，問題的本質是究竟想要達到什么目標？我們一切思考的出發點，要考慮的不是對或錯，而是目標在哪里？你的一切思考判斷依據都需要按照目標而行或應該按照目標而改變。
 
       為何要確立高目標呢？
 
       京瓷創業三年時，讓稻翁（稻盛老師是我們值得一輩子尊敬的貴人，為表示感恩之心，后續我對于稻盛老師的稱呼為”稻翁”）思考，“我的企業存在不能為了實現我自己的技術一技之長，以滿足我技術的理想。而是重新確立了企業經營理念‘追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻’”。
 
       這是利他的經營，大義名分的目標越高，越能感染員工并形成共鳴。目標或理想一旦真正共有，會改變人的思維方式，會形成堅定的伙伴關系。也就是構建了以心為本的經營，以愛為根基，構建大家族主義和實力主義，使其在事業路上變得堅不可摧。
 
      如何確立高目標呢？
 
        我們確立高目標需要敬天愛人，需要致良知，需要理解人生的意義，需要從利他之心開展事業，并堅守不忘初心。以“愛，和諧，真誠”開展事業，才會幸福和久遠。
 
        確立高目標時，一定要具體，并所設立的目標隨時與員工共有。前面講過，我們經營企業，大義名分的目標越高，越能感染員工并形成共鳴。在具體目標落實上，我們需要從空間和時間上去明確。
 
空間上

       我們不能把目標僅僅作為一個抽象的數字，而是需要分解到各個部門的詳細資料，現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標，也就是以阿米巴為單位的組織。再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。
 
時間上

      不僅設定年度目標，而且要設定月度目標。月度目標明確了，每個人就能看見自己每一天的目標。員工們明白自己每一天的任務，要完成這些任務，就必須設定明確的目標，甚至去追求以單位小時創造價值的最大化。
 
      如何實現高目標呢？
 
       以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。這樣的高目標就可以貫穿整個空間和時間，就能滲透到全體家人的心中，并轉化為實際的行動。
 
         在實現高目標的路上，從來不會一帆風順。這里就需要我們心中懷著實現高目標的強烈愿望和信念，并堅守經營的正道。需要有堅強的意志力，需要有燃燒的格斗力，需要隨時保持一個勇猛之心，需要時時開啟創新力。在實現高目標這條修行的大道上，獲得磨煉，在磨練中開啟智慧。并在更高層面踐行知行合一，追求生命的真諦和本性。