親愛的家人們，盛和塾的同修們，大家早上好！
 
        今天我們學習“塾生提問之四”——經營目標要根據何種基準？如何決定?
 
       這是一個非�，F實的問題，我們如何制定公司年度和中長期的運營計劃，以及如何制定出年度增長率，一旦制定又如何確保實現目標。我們經常會思考：提出的目標能順利達成，大家就不想往更好的境界攀登；如果目標太大，又流于畫餅充饑；太小的話，根本無法讓現場員工保持緊張感。同時，目標的制定是自上而下，還是自下而上？今天我們通過學習來思考這個經營的核心問題。
 
        我記得2001年去韓國LG總部，當時看到這樣一句口號“10%不可能，30%有可能”，在韓國三星看到“三年翻一番”類似這樣的目標高高掛在集團公司大門口。當時韓國的這兩大企業，正在快速走向國際化，發展非常迅猛。10%不可能說明目標太低，大家反而沒有堅強的意志力，最終結果可能連10%都實現不了。如若確立30%增長的高目標，通過周密計劃，目標在全體員工心中，有非實現不可的決心，這樣目標往往就能實現。三星確立提出每年不低于30%的增長，每三年翻一番，確立了三星的規模和國際地位。
 
        我們要確立這樣的目標，關鍵問題，作為領導者，尤其是總經理需要有達成高目標的強烈意愿，并且無論睡著，醒著時時刻刻都要考慮這件事情，重要考慮如何開展實現確立的結果至關重要。
 
        我們需要理解和堅信“心想事成”的因果法則。同時，目標的設立根本沒有所謂正確的程序或原則，至于目標設定的高低，和制定目標的過程都是經營者意志的充分體現。
 
 
        身為領導者，或者總經理，需要思考企業是人的集合體，所謂領導者，是為這個公司或部門集合體注入生命力的人。
 
        所謂經營目標，應該是身為領導的經營者想要把這個集團“帶往那個方向”的想法和意念。也就是企業的使命和愿景非常重要，讓全體員工追求這個共同的目標，這個方向一定要大義名分，讓員工擁護。
 
       我們作為領導者，一方面應該能夠讓員工信賴，敬愛，在自身做好“君親師”的同時，需要獲得員工的愛戴和尊重。同時，需要思考當前經營環境下，如何凝聚人心，如何做出經營的決策，如何可以“天時地利人和”。充分領悟經營事業成功的根本要素就是人和人心。
 
       因此經營者必須比誰都了解自己員工的內心，然后讓自己的心與員工的心緊緊結合在一起才能成功。在日常經營中，如何設定目標并帶領員工盡最大的力量去達成，是每個經營者幾乎要花一半時間去思考和從事的工作。
 
        作為經營者，盡管有很多事情需要去解決，如戰略的思考，市場業務問題，技術研發問題，內部運營等一系列問題。但我認為如何在“人和數字”上下功夫非常重要。
 
       興瑞科技構建以家文化打造幸福企業，就是需要大家在經營和生活中時時以“內求 利他”來思考，時時牢記我們的使命和愿景。通過幸福企業八大模塊的落實，來關注團隊的成長，關注團隊精神和物質層面的增長，全力、用心承擔員工付托給企業的期望。
 
       通過構建和諧幸福的企業生態，構建經營高目標的堅強意志，讓每一個家人成就自燃型人生，務實追求工作的價值本質；構建讓客戶感動的經營體制，在工作磨煉中，在超越一個個瓶頸中感受自身和團隊無限的能量，真正實現大家庭和實力主義的高位平衡，追求共同的幸福感。
 
      確立這些目標，我們就需要尊重每一位家人，堅信能力是無限的，我們作為領導者就需要在與家人”心”的連接上多花時間，并給予真愛的情感，構建有能量的組織。
 
        但我們很多時候往往只是思考問題的表面，如業務沒有完成，品質是模具的原因等，但深度思考問題時，其實一切的本質都是因我們內心的意念而種下的果。一旦組織的每一位都思善行善，確立經營的高目標就是為了自身的幸福，真正理解工作的意義和價值。從而在工作中堅守完美主義思想，團隊合力成就生命的伙伴。這時，我們確立的高增長目標，一定是每一位家人共有的追求，并一定會以堅定的力量為之付出不亞于任何人的努力。
 
         同時，在實現目標的過程中，我們一定要讓全體家人擁有對數字的敏感性，目標一定要分解到每個部門和每個人，經營一定要以完整的數字體系來構建持續改善的PDCA平臺。也就是目標一旦確立，需要轉化為經營的具體數字，包括實現美麗數字需要付出的具體策略性工作，并必須確保每一個關鍵節點實現確立的目標。
 
       一旦構建了哲學共有的愛文化，目標就會成為全體家人共同的堅定意志，如果身為領導者在“人和數字”上體現出真誠和聚焦，就會讓家人們在實現目標中感受到自信和力量，充分感受到勞動是提升心志和磨煉靈魂的道場，感受成果的喜悅。
 
       這樣年度目標的實現帶來中長期目標的實現，自然企業就能獲得健康的發展，經營就能成就全體員工物質和精神兩方面的幸福。為此每年確立高目標的經營數字必須成為大家共同的追求，確立經營目標的基準我認為就是大家實現幸福的具體數字反映。
 
       努力達成的結果就是我們喜悅的分享，感恩，讓我們為目標而付出不亞于任何人的努力吧！