親愛的家人們，盛和塾的同修們，大家早安！今天我們學習《經營三十四》【塾生提問之三】為活化高齡員工而煩惱
 
       隨著企業發展時期越長，年輕員工都會成為老員工，老員工容易墨守成規，基于經驗和感情來處事，還會一定成分地擺老資格。但企業發展必須打破常規，不斷挑戰新事物，老員工能否與年輕人更好地相處，一起轉變意識，擁抱變革，也是事業發展道路上需要克服的問題。
 
       我經常講，在一個落實孝道的大家庭，我們有理由感恩老員工。年輕的員工需要感恩年長的員工，沒有老員工以往的付出成就今天的事業平臺，新員工或許就沒有機會進入公司共事。因此我們需要惜緣，惜福，惜當下。但年輕有思想的員工的加入所創造的創新價值，又讓事業的組織充滿“新鮮”的活力。但新舊員工如何和諧共處，對經營者是個重大的挑戰。
 
       這是一場意識的變革，就經營來說，任何時候都需要符合經營的本質，也就是一切以原理原則思考為出發點。稻盛老師進入日航，開啟的第一項任務就是干部的思維變革。當時，很多日航的干部都是高學歷，經營不接地氣，又官僚味十足。
 
       但今天的課題是，老員工雖然非常努力地在做事情，且有一定的業績，但是不愿創新，作為經營者看到未來環境的變化，必須帶領組織作出意識變革，共同引領組織轉變思維方式，走出舒適區，改變商業模式，挑戰毛利更高的客戶群。此時，老員工就會成為變革的阻礙，考慮再過幾年就要退休了，只要堅守住以往的成就，就沒有必要學習新的技能，去挑戰新的環境了。這時阻力就會開始，影響組織氛圍的同時，對于新員工的成長和努力也會出現阻礙。今天的學習，我從以下幾方面一起分享，有不妥之處敬請大家提出更好的建議。
 
        1、 企業需要確立擁抱變革的文化，不管是老員工還是新員工都一樣。要追求“作為人，何謂正確”的經營本質，一切以原理原則出發考慮問題。如何讓大家的思維意識擁抱變革，唯一的辦法就是確立哲學共有和持續地學習，在經營環境中，時時需要走出舒適區，組織需要流動。
 
        學習能讓每一個家人感受到自己的不足之處，學習是變革的源泉！正如我們興鍛的大寶貝谷田專家今年已是 76歲高齡，卻仍堅持每天工作 10小時以上，碰到問題，堅守正道，堅持學習，一切以事實為依據。他的座右銘就是“一生青春，一生學習”。
 
        我們唯有持續學習，擁抱變革，以年輕的心態開啟每一天的人生。我們很多老員工，才會愿意接受新事物，與年輕人融洽相處，并成為年輕人的心靈導師和技能教練。實際上我們會發現，很多老員工都有一顆非常年輕的心。
 
       2 、現有事業穩定同時，給予未來環境的變革，需要構建新事業。我們可以讓具備新事業能力的年輕干部去創業，作為經營者親自掛帥，以確保新事業成功。同時，對于成熟的事業可以充分授權。
 
        內部組織，無論新舊事業，都按照阿米巴核算體系獨立核算，隨著新事業的不斷成長，追求更高的毛利，一定會成為公司的主要貢獻者。這時，對于穩定的事業一定會反省中思考，也會想擁抱新事業，與新事業合作，一起面對未來。經營最終都需要以財務數據講話，以貢獻度講話，追求單位時間附加值地提升，經營絕對不能總是沉醉于以往的貢獻和成功，必須開辟新的江山，不斷挑戰新事物中，追求更高的盈利目標，這是經營的原理原則。
 
       過去的5-8年公司轉型中的新事業也都是獨立設立經營的事業基石，獨立核算，可以讓團隊看清楚各自成長的路徑，感受挑戰的壓力以及獲得成果的喜悅。對于事業部內部，一旦確立新的業務，也往往需要組建更優秀，更有活力的年輕團隊，獨立經營和核算，并資源上確保成長的需求，讓大家都來支持新事業的發展。
 
        3 、組織的配置，都是基于成功的戰略而思考。新事業的成功非常重要，需要“積蓄實力”，步步為贏。為此，作為經營者需要更多投入到新的事業忠，且比任何人都要努力和付出，“必須用數據來證明新事業的價值”。
 
      一旦新事業成為了企業持續發展的盈利源泉，對于真正不能意識變革的老員工，尤其老干部，如果領著這么高的薪水，但沒有實質的貢獻，我們就需要正式作出組織變革，請他們離職。
 
       在公司家文化中，我需要與各位家人說明，家文化不是老員工的溫床，也不是新員工的溫床，更不是懶惰者的溫床。家文化是讓我們擁抱彼此，確立共同的使命，共同為構建全體家人物質和精神兩方面的幸福，而竭盡全力。
 
       在大家庭中，人人都要學會自律，需要以正確的“哲學思想”作為工作的指導思想，，在每日進步一點點中成長自我。正因為我們有幸福之夢，我們更需要明理勞動的意義。在付出不亞于任何人的努力中，感受工作的喜悅和利他的幸福感。
 
       當然，每一位成長都有快慢，我們需要相互陪伴和相互砥礪，向優秀學習，向標桿學習。向老員工學習，學習他們的經驗和技能，以及老員工身上的優秀品格。同時，老員工也需要向年輕人學習新的技能，接受新事物。每一位都做到“一生青春，一生學習”，成為真正相親相愛的一家人是我們共同的追求。
 
        最后我想說，一個優秀的組織一定是謙虛的組織，尤其是經營者，包括有能力的干部，有專業技能的新員工等。謙虛能讓人進步，謙虛的心能滋養組織的正能量，提升組織效率，構建人心的和諧，感受其樂融融的氛圍。謙虛的人一定能受到尊重和愛戴，也一定是最幸福的人。