親愛的家人們，盛和塾的同修們，大家好！今天我們學習《經營三十四問》第三章“塾生提問之五”：成為有力的NO.2領導人的要件。
 
       在企業經營中，尤其是中小型企業，作為一把手的經營者，如何培養接班人，以及經營中的得力助手，或我們常說的副總經理非常重要。同樣，作為任何崗位的領導，如部門經理，就需要培養副經理，以確保組織和成員的正常發展。在前面的學習中，我們明白了接班人培養的重要性，但如何選擇和如何培養，我們又能否依據統一的標準來判斷呢？以下是我今天學習的分享：
 
       在現實經營中，總有那些有能力，卻往往過度激進，為了體現個人才華，而去積極從事經營，最終將公司搞垮的人被視為能干的接班人；也有那些在公司經營順暢之時，或者在公司獲得外部有利條件下得到成長，獲得短時的成功之后，態度變得傲慢，開始胡作非為，玩弄權力的人；還有，為了讓公司經營得更加順暢，我們以為找到了比自己更有才華的人來接替自己的班時，結果對方只是想要安全地繼承你傳給他的事業，或在承擔部門一把手后，經營態度就變得非常保守從而錯過發展的機會這樣的人。
 
       包括我們看周邊的職業化經營者，很多都是更看重短期或個人和團隊的眼前利益。一旦個人短期目標的實現，便會跳槽并自立門戶，最終很難有大愿，實現更大的夢想。
 
        為此，我們選擇副手（副總經理，或副經理）的首要條件是“人品”。我們需要選擇心地善良，能維持一貫的正直作風，而且認真工作的人。需要有共同的人生和工作的價值觀，具備正確的思維方式，有愿力去完成共同的夢想的人。
 
       俗語說“仁乃人之心，義乃人之道”，副手是經營者或部門一把手和部屬之間的溝通橋梁，是如何貫徹工作目標，并實現目標的得力干將。有時候能力和人品不能兩全其美，但首先需要選品德高尚的人非常重要。我們需要理解“有德者的才能才是真才能”這句話。能做到誠實，公平，公正等好的品德，才能的發揮才會創造價值，否則會帶來更大的隱患。
 
      副手的第二項條件是了解會計。作為企業經營的繼承者，或擔當部門的一把手，經營需要理解財務會計，需要看懂三張財務報表的科目和勾結關系，需要理解財務經營的管理報表，并作為日常經營改善的抓手和核心工具。
 
       副手的第三項條件是能夠傾聽別人的話，不只是聽有才能，有智慧人說的話，必須是能集合眾人的智慧，然后用來做決策。尤其能傾聽和接受反對的意見，能更多了解基層現場的聲音非常重要。經營者需要去一線了解并在深度思考中作出正確的判斷，需要好的人緣，來吸收眾人的心聲。同時，也需要有果斷的決策能力。為此，作為副手“光會做事還不夠”，需要加強學習中磨煉做事的智慧。
 
下面我們就副手如何培養提出要點：
 
      1、 首先需要與副手人選和經營者之間，建立堅如磐石一般的信賴關系。需要信任部下，做到“用人不疑”，哪怕對方做了錯誤的決策，也需要雙方在反省磨煉中去成就部下。唯有彼此認定對方的人格，相互信賴，才會彼此敞開心扉，一起深入討論問題的本質，而不是浮夸表面，不切要素。
 
      2 、需要輔導和培養財務會計知識；作為被培養的經營者，一定需要充分理解財務的要素，并如何能用財務管理報表去開展經營活動的PDCA，這是基本要求，如缺少這方面的能力，就需要補充，并讓他產生濃厚的興趣。
 
      3 、需要從事能夠提升人格品質的學習；這里，哲學共有非常重要。我們需要通過自身深信不疑地學習去影響和感化部下，讓哲學滲透在經營的方方面面，確立共同的價值觀和決策的思維方式，有共同的愿力和夢想非常重要。
 
      我們在培養接班人和副手時，需要包容對方，更多鼓勵對方非常重要，能讓他大膽地開展工作。一切都需要回歸到現場和經營的核心要素，而不是依據一把手的眼色或猜測中開展工作，更不能依據一把手的喜好，在拍馬屁和奉承中去開展工作。
 
      世界上優秀的人應該是經�？紤]得很深遠，行事謹慎，性格厚重，而且處事公平無私的人。我們不能僅僅看到今天創造的利潤，而是需要看到能否持續發展和建立高目標的體系和機制，并引領員工走向幸福很重要。
 
      以上是今天的分享，愿更多的家人立足人品的提升，精通財務會計，做一個善于傾聽的人，并在事業發展中勇于挑戰，承擔重任。感恩！