親愛的家人們，盛和塾的同修們，大家好！今天我們學習《經營三十四問》第四章“塾生提問之二”：女婿經營者如何建立領導力？
 
        我們剛結束于23-24日湖南長沙的中國盛和塾第十一屆企業經營報告大會，興瑞科技陳總做了“稻盛經營學推動企業轉型發展”的分享報告，”務實，真誠，用心”的分享內容，獲得了一致的好評。
 
        在第二天結束之前，稻盛老師以“思考人生”作為課題為我們塾生企業作了1個小時的視頻分享，告誡我們作為企業經營者和領導人，需要管理好自身健康，管理好才智，管理好心靈。談到管理心靈，我被老師的仁慈所感動，當時眼淚就流了下來。
 
        老師時時給予我們經營者們鼓勵，告訴我們提高心性的重要性，如何把“真我”放大，“自我”縮小，如何培育利他之心，抑制利己之心，如何去除我們心靈庭院的雜草，讓美麗的鮮花綻放，讓我們的靈魂獲得提升。
 
       尤其在當今的時代，如何思考人生所應追求的真正的幸福，都是我們每一個家人需要深度思考的，無比感恩稻盛老師的教誨，用心感受到老師的仁愛之心和慈悲之心。也非常欣喜看到老師的身體很健康，祝福老師康寧長壽！
 
       每當分享“經營問答”課題時，如同稻盛塾長在身邊陪伴一般，時時提醒我們需要思考事物的本質，按照原理原則出發考慮問題，如獲至寶，讓我倍感信心。更感恩興瑞科技全體家人和盛和塾同修們，讓我們轉心中獲得生命的成長，改變命運中追求生命的真諦，把經營哲學血肉化，成就事業和人生的幸福。
 
      今天的學習分享課題是“女婿經營者如何建立領導力”，因為我沒有具體經驗，所以我想就董事長和總經理如何和諧工作，引領企業發展來談談我個人的想法。
 
       在企業發展到一定時候，作為創業者會培育經營者，把具體的經營托付給信賴的總經理，自己投身到戰略、資本和文化等方面，來實現企業的永續發展。我自己就是一個董事長，為此我特別感謝承擔各事業責任的總經理。正是大家的信賴和擔當，才能讓我從具體的事務中解脫，思考更深層次的問題和事業的未來，可以有更多時間用來學習，公益等自己喜歡的事業中。
 
       一家公司，董事長和總經理需要成為充分信賴的事業伙伴，這個信賴需要100%，有一點點小的困擾和不一致的想法，都需要通過及時溝通來解決，一切按照“作為人，何謂正確”作為判斷基準，消除誤會，形成共識。董事長，需要按照董事會確立的治理體系，充分授權總經理和經營團隊，確立與總經理的具體分工和合作，并彼此尊敬和相互認可非常關鍵。
 
      董事長需要成為員工心中的榜樣，具有人格的高度，并帶領總經理和經營團隊提高心性，讓經營團隊通過自身的修煉和付出，獲得全體家人的認可和尊敬非常重要。為此，董事長需要謙卑，并影響團隊具有同樣的謙卑心態。因為董事長或經營者處事待人的方式及態度，會直接影響部下的思維方式和行為。尤其在事業成功時，更需要在經營場域滋生謙卑之心的正能量。否則，一旦傲慢，便會諸事不順，經營也就隨之不順。
 
      董事長有責任去輔導總經理和經營團隊，而不是簡單的把責任扔給部下。在組織中，董事長不一定都是能手，但一定需要有正確的思維方式和擁有足夠的熱情，來引領大家追求確立的高目標和夢想。經營中的組織，不是簡單提倡領導者的權力，而是要敢于承擔責任體現個人的人格魅力，一切以實現價值和確立的使命作為目標。
 
         一個和諧的組織，是以“愛”為根基的，組織中的每一位成員都有真誠之心，坦誠處事，踏實勤奮，誠實善良。一個成功的組織，一切以“內求利他”為指導思想，敢于直面問題，用于擔當，組織成員之間，彼此信賴，如同一家人。
 
        感恩！