親愛的家人們，盛和塾的同修們，大家好！今天我們學習《經營三十四問》第四章，傳承事業的要點，塾生提問之一：繼承偉大父親的產業之后，該怎么做？
 
        截止2017年的數據統計，日本創業百年以上的老字號企業共有33069家，而中國的百年企業，則是寥寥無幾。這里讓我們值得深思，成就百年企業的核心是什么？我認為根本的核心就是企業的文化。
 
       為此，興瑞科技在2017年與公司高層一同確立了企業發展的長期目標，”以圣賢文化和稻盛哲學思想為根基，以哲學思想和家文化體系為核心，持續創新和發展，成為一家多元化，高收益，永續經營的幸福企業。立志成為中國幸福企業典范”。以此夢想和愿力讓全體家人思考，在成就百年企業的路上，我們需要代代傳承目標和夢想，始終堅定我們確立的企業使命。在實現目標的幸福大道上提升生命的品質，磨煉自己的人格，成就生生世世的幸福人生。
 
        作為家族企業需要思考內部家屬接班問題，尤其中國經濟改革開放的40年以來，很多企業的二代接班，成為一個重要的課題。如何接班，是否喜歡接班，接班后如何與父輩的老員工，老干部打成一片，并延續家族企業的發展等。為此，2013年，我向全體家人確立“以家文化打造幸福企業”的夢想，這就代表公司是一個大家庭，為了家人們的幸福，我們需要真正構建沒有血緣關系卻親如一家人的關系，構建一個和諧的大家庭氛圍。同時，為了讓大家庭永續發展，我們每一個家人都需要成就自己成為自燃型的人生，有共同的思維方式，為家庭幸福之夢而竭盡全力，并成為實力主義者。
 
        以“內求 利他”為思想根基的影響下，我們會感受到幸福不僅僅是追求物質，而是追求利益富足的目標下，成為命運共同體和心靈伴侶。再看日本的百年企業，如松下，今年正好一百周年，這些偉大的企業都是有夢想的企業，堅定地堅守夢想，并為夢想而努力。
 
         為此，我們的事業需要后繼有人，需要有接班人，選擇敢于付出和勇于承擔責任的領導者非常重要。我們拓展新事業，如何選拔新事業的領導者，來引領團隊實現大義名分的事業目標，公司下步需要構建創業型平臺，在家文化的根基上，讓更多擁有事業夢想的家人展示自身能力，追求他們生命的價值，如此更好地為家庭和社會做出貢獻。為此，我們如何傳承文化和確立的階段性目標非常重要。
 
        同理，接班人的傳承中，由于事業的發展，會有更多崗位需要培養人才，層層梯隊，形成合力，才能成就事業。今天稻盛老師的提問問答，可以給我們家人和塾生企業思考，并讓事業永續發展中，在領導替換，接班人培養等方面給予更多的智慧和指點。
 
       1、成為一個受人尊敬的接班人領導者。所謂接班人的領導者是能夠讓人跟從的人，能夠激發團隊為夢想而戰。無論家族制企業接班，還是興瑞科技的事業傳承，都需要認可確立的企業文化，將其更好地發揚光大。并作為接班人本人，必須做到受人尊敬才行。所謂的被尊敬，是指員工對于領導者所下達的指示能做到百分之百的聽從。
 
       2、接班人領導者需要持續保持謙卑之心。作為接班人或升級成為更高的領導者，必須保持謙卑之心，這是最低限度的不變法則。要讓他人尊敬的基本條件就是人格和見識，假設人格與見識都不夠完美，年紀和才華也不夠成熟，那唯一可以彌補的就是人品。人品就是謙卑心，以及認真和真誠的態度。一旦承擔接班的崗位，身為領導者就需要帶著一顆謙卑的心，去引領老員工和干部們樹立正義感，并支持你的工作。
 
       3、接班人領導者需要以身作則，以愛化人。接班人領導者承擔接班的崗位以后，自然會面對各式各樣的人，這時需要通過自身的努力和勤奮去影響大家，而不僅僅是崗位的權利。需要以真誠之心與大家溝通和交流，并以更大的包容心，接納并感化大家，而不是簡單粗暴地過河拆橋，去辭退大家。經營者，需要有人格魅力，以身作則，構建“以心為本”的組織合力，在成就高目標中，讓大家深感幸福。
 
       稻盛老師教導我們“一般的努力，成就不了真正的人格與見識”，作為接班人需要勇氣和愿力，需要“先提高心性，再放手經營”。告訴我們唯有高尚的人格和淵博的經營才華，才能獲得大家的尊敬，才能能引領大家實現人生和事業的夢想。
 
      感恩！