原創：張忠良 我們如何制定公司年度和中長期的運營計劃，以及如何制定出年度增長率，一旦制定又如何確保實現目標。我們經常會思考：提出的目標能順利達成，大家就不想往更好的境界攀登；如果目標太大，又

我們在經營人生和事業的過程中，往往由于種下不善種子或外部客觀原因等，會突然危機來臨，如火災、地震等，面對凌亂的局面，我們往往會憑直覺，來迅速作出應對方案。但這種直覺力，可以依靠后天努力去培養嗎？危

我們在很多階段抓住了經營的某一個要素或幾個要素，如市場機遇、技術專長，或引入一個關鍵人才和團隊，或階段性可以壟斷的業務等，都可以讓我們的企業在這個階段可以快速發展�？梢坏┌l展，我們往往又會擔

經營目標要根據何種基準？如何決定？這是一個非�，F實的問題。我們經常會思考：提出的目標能順利達成，大家就不想往更好的境界攀登；如果目標太大，又流于畫餅充饑；太小的話，根本無法讓現場員工保持緊張

我們一切思考的出發點，要考慮的不是對或錯，而是目標在哪里？一切思考判斷依據都需要按照目標而行或應該按照目標而改變。這個問題我們需要開展討論，為何確立高目標？如何確立高目標？如何實現高目標？

經營者的慈悲之心和仁愛之心可以統稱為關懷之心。經營本身就需要擁有利他之心，在擁有幫助他人的友愛之心和仁慈之心的同時，我們還必須做到坦誠，要真誠相待，所謂真誠，就是指誠懇，厚道。今天學習強調的

原創：張忠良 面對當今社會復雜競爭的環境，如國家提倡更多支持獨角獸的企業，中國制造成本的快速提升，產業轉型陷入困境，2025智能制造帶給中小企業更多的思考和無奈，中美貿易戰、尤其匯率的波動給與出口

我們學習稻盛哲學中，經常會說作為人，何謂正確？但堅守這點，并落實在生活和工作中，是非常困難的，是需要勇氣的，這個勇氣的背后需要心中有良知，需要明白是非的原理原則，并確保徹底貫徹和堅守。