稻盛老師一直告訴我們“一一對應的原則”在經營中的重要性，需要確保并公正，是確保透明化經營原則的基礎。做到“一一對應的原則”就是把復雜問題簡單化，經營就需要化繁為簡。真正貫徹了“一一對應”的管理，曖...

在經營需要玻璃般透明化這章中，稻盛和夫老師不斷告誡我們透明化與經營哲學的關系，透明化與企業經營者道德規范的要求。

作為一家上市公司，需要為公眾投資者披露更具體的信息，這是一種責任，也是構建與投資者信賴關系的基礎。

企業經營不僅僅只是經營者和高層主管能對于公司狀況了如指掌，一旦員工也能更具體了解，彼此承擔經營的目標和責任，構建“玻璃般透明”的經營，會有一股強大的能量。

今天開始學習“玻璃般透明經營的原則”這個章節，我也感受到經營透明是一種能量、是一種信任、是一種責任共有基礎上，共同事業追求的平臺。唯有經營透明，把企業作為社會的公器，才會有全體家人成為企業的主人，...

一般從事制造型的企業，隨著業務的發展，產品數量的增多，制造部門的成本體系構建也會變得復雜和繁瑣，往往會出現內部成本與市場競爭力脫鉤

制定目標是企業經營的一個重要環節， 是每年或每季度都需要面對的一個非�，F實的問題。稻盛老師告訴我們：所謂經營，就是如何來指揮由人組成的集團。制定目標，其本質就是如何掌握人心的問題。

這里稻盛老師告訴我們，作為經營者首先需要看懂損益表非常重要，需要充分理解財務數字的意義和背后的影響。