問：針對一個項目或者一項活動，激發一個人或一個團隊的激情大部分管理者是可以做到的。但是讓團隊保持持續的激情很少管理者能做到或做好，那請問我們如何讓一個團隊和個人保持持續的、旺盛的戰斗力？

問：目前在團隊里，大家都覺得很多事都重要。那如何在這些看似繁雜的事務中挑出優先解決的問題？成就非凡人生的信念與現實之間，到底怎樣結合才是正確的選擇？

問：“能力要用將來時”，相信人的潛力是無限的，如何才能有效結合個人自身提高和公司培訓把“個人能力”用好？

問：“能力要用將來時”，相信人的潛力是無限的，如何才能有效結合個人自身提高和公司培訓把“個人能力”用好？

問：稻盛老師講到“全員營銷”，如何在中駿四大窗口真正實現落地？

問：我相信因果，所以致力去種因，不求得果，但是路上仍有很多人帶著世俗的眼光評價我必有所求，我該怎么做到心如止水呢？請給些具體“靜心”的方法？

問：受疫情影響，客戶訂單多次下調（3月3日、3月7日下調）。各部門在精進改善上開動腦筋，實施了多種“三化”改善課題。 但，單位時間附加價值與年度制定的目標值仍有差距。請問疫情情況下，本月單位時間附加值...

問：關于實踐重于知識，當制造型企業涉足并非自身專業的新領域時，如何做到既要“理論知識”又要“實踐經驗”，打造出在新領域的“產品+制造”核心競爭力？