問：讀稻盛先生的一系列書籍，印象最深的是《活法》和《經營十二條》，在日常工作中，如何將稻盛先生的哲學轉換為持久的力量？

問：今年全球疫情打亂了世界各行業的秩序，正如有位西方作家說過“這是最好的時代，也是最壞的時代”，對于當前如此“混亂”的時代如何磨煉靈魂，如何凈化并提升我們的人性？

問： 如何能堅持“將正確的事情，以正確的方式，始終貫徹到底”？

問：作為人，何為正確？在實際工作中，到底是只管做好自己分內之事，還是跨出一步敢于攬下別人的工作是正確的？俗話說多做多錯，幫助他人的行為是不是應該鼓勵呢？

問：如何運營哲學在實際工作中既能滿足公司的出貨需求，又能堅持品質保證的原則？

問：修煉之路漫長，工作中要修得一顆“有意注意”之心，到底需要修煉多長時間我們才能做到運用自如呢？

問：知行合一，關鍵在行動，需要倡導“老實 聽話 真干”的風氣，少喊口號，多做成績。那么，如何讓只喊口號不干實事的人不影響干事的人？

問：在財務人眼里，財務數字不僅僅是個數字，它仿佛是現場靈動的舞者。除了日常培訓，如何能更好地讓經營者及所有阿米巴長能理解數字背后的邏輯及現象，讓數字共有，目標共有？