真正的領導者要能夠深思熟慮，守護公司集團，并且用公平無私的心判斷事物。 by 稻盛塾長

經營企業，我們不能只看月底做出來的核算表。月度核算表是根據每天的銷售額和經費的累計，計算出來的，是我們日常具體細小數字累計的結果。

在昨天的學習中我們提到稻盛老師以人均創造的單位時間附加價值作為貢獻標準。但要實現不斷挑戰高目標的單位時間附加價值，必須進行意識變革，必須讓經營回歸原理原則，堅守正道。

“銷售最大化，經費最小化”是日常經營一切的根本，關鍵是如何做到銷售最大化，如何做到費用最小化，這又是思維方式的問題。

一旦價格確定下來，就會影響經營的方方面面。前面我們分享到提升內部實力，讓定價主動權掌握在自己手里。同時，通過研發和獨創性技術，為客戶創造價值，自然擁有了更多的定價權。 定價還與企業的戰略相關，定...

通過經營者和全體家人的意志，把成本和品質做到極致，并滿足客戶的價格需求，同時，也實現自身合理的利潤和發展機會。

產品定價關乎經營的死活。在制定價格時，是薄利多銷還是厚利少銷，這都是經營的策略所決定的。但我們會分析經營需要一定的利潤率后，銷量能達到多少，最終能創造多少的利潤，這方面的預測實際上是非常困難的。

要在不斷改善中生產極具魅力的產品，不僅僅在品質，成本和交期，服務上確�？蛻舭残�，并走上研發創新之路，來驅動下步的成長。通過持續創新和重視獨創性技術的累積，讓客戶感動，并成為行業第一的高目標。