企業的經營是追求利潤還是重視現金量與增長率？這個問題我們值得思考！

相撲是日本的一種民間活動，競技的兩人在一個土表中的一個圈內進行搏斗，一方將對手扳倒或推出圈外即為勝者。稻盛老師把經營用“在土表正中相撲”作為比喻，這非常有意思。

資產和費用問題必須認真思考，它會直接影響成本的歸集，影響企業的利潤，一旦發生就必然占用了資金流。 而且在會計法上對生產設備的資產界定是有要求的，對辦公設備等資產界定也是有要求的。

固定資產一旦投資之后，就需要計提折舊成本，實際上只能帶來當期的資金流。而流動資產是在不斷變化的，包括各類庫存的月初月末金額變化，應收和應付金額變化，月末現金與月初的變化等等。

學習《稻盛和夫實學》一書，深刻體會到它就是為經營而生�！痘罘ā返膶W習是落實在人本性以及“為什么活著”意義的思考，而《稻盛和夫實學》的學習則是落實在企業經營本質以及稻盛先生對現場等經營原理原則的思考...

稻盛老師能把“會計七原則”分享給企業經營者，就是想把（管理）會計在經營中的本質告訴我們，讓我們一切以追究事物本質來思考。

“會計七原則”是稻盛和夫老師在經營實踐中總結和提煉的七個方面，對于經營的現在與未來都很實用的經營原則，也是企業內部落實阿米巴經營核算和阿米巴經營體系的基礎。親愛的家人們，今天是2018年學習稻盛和夫經...

我們在日常經營中，往往有一種傾向，就是把事情考慮得過于復雜。但是我們為了把握事物的本質，找到問題的原理原則的話，就有必要把復雜的問題和現象簡單化。把事情看得越是簡單，就越是接近事物的本來面目，也就...